团队文化建设ppt课件[文字可编辑].pptVIP

团队激励需求信号： ? 1 、任务未完成，遭遇打击 ? 2 、对份外工作漠不关心 ? 3 、经常缺勤，但有合理解释 ? 4 、接受任务时缺乏激情 ? 5 、经常找理由推托工作不力 ? 6 、讨论会上死气沉沉 ? 7 、工作长期不能达标 ? 8 、常常为鸡毛蒜皮小事抱怨 . 32 常见员工需求 ? １、公平的报酬 ? ２、升迁的机会 ? ３、有趣的工作 ? ４、公司的赏识 ? ５、开放的管理 ? ６、更大的权力 ? ７、正面的回馈 ? ８、必要的培训 . 33 需要分类 生理需要 安全需要 需要的具体内容 1 、工资奖金高 2 、住房条件好 3 、工作稳定 4 、工作轻松 5 、人际关系好 位次 1 3 尊重需要 6 、领导办事公道 7 、社会地位高 8 、工作有意义 9 、工作成绩能被承认 10 、个人有发展前途 11 、工作能发挥自己的才能 . 4 自我实现的需要 2 34 公司领导者应必备的领导力 ? B. 教导和识别他人的能力； ? 对于有效的管理者来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚 至以上的鸭子。 ? 选择人格好的员工 —— 启示：一根火柴棒 ? 一根火柴棒价值不到 1 毛钱，一栋房子的价值数百万元，但是一 根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作 起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。 ? 要叠 100 万张骨牌，需费时 1 个月，但推倒骨牌只要几分钟。要