公司人才队伍建设规划纲要.docxVIP

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，清联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，清联系本人改正或者删除。 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 2020 2020年4月19日 公司人才队伍建设规划纲要 Xx公司人N队伍建设规划纲要 结合深入贯彻”创新駆动、转型发展”目标要求及中央、 扌艮据市、区各级人才工作会议精神，为进一步落实人才强企战 扌艮据 XX公司十二五战略规划，着眼于今后5年公司系统内企业经营管 理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍建设的实际需要，按 照”创新机制、服务人才，高端带动、引领发展”的总体思路，制 定本规划纲要。 -、指导思想和规划纲要目标 (—)指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习 实践科学发展观，在XX公司实施新一轮定位与发展、谋划制订” 十二五战略规划的基础上，积极稳妥地实施人才强企战略，经过 需求分析、科学规划、重点突破、整体推逬，突出加强人才资源 能力建设，推逬人才结构调整，优化人才成长环境，完善组织文化建 设，建立完善人才选拔培养、使用管理和激励保障机制，以此调动 人才积极性，最终为企业改革发展的顺利推进提供坚强的组织保 鼠 (二)规划纲要目标 力争经过三至五年左右的时间，从人才培养幵发、评价发 现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更 具活力的一整套机制，形成统分姑合、上下联动、协调高效、 体推进的人才工作运行机制。 具体来说: 1、牢固树立〃一个观念 在公司系统各成员企业中树立科学的人才观，即: 坚持德才兼备原则，把树立正确的世界观、人生观、价值观, 弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想融入人才工作全过程； 善于发挥高端、领军、拔尖等人才在企业发展和人才队伍建 设中的引领作用，围绕用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人 都作贡献、人人都能成才; 都作贡献、 人人都能成才; 实现各类人才队伍的协调发展，统筹抓好企业经营管理人才、 专业技术人才、党群工作人才等队伍建设。 2、努力实现〃两个基本形成”。 基本形成与现代企业制度相适应的权责明确、运转协调、制 衡有效的企业运作体制； 基本形成一支能忠实代表出资人利益、擅长企业经营管理的 产权代表及职业经理人队伍。 3、着力推逬勲三个稳步提高”。 人才资源总量稳步提高，队伍规模不断壮大。经辺稳定现有人 才、引进急需人才、幵发专业人才等手段，使人才队伍合理递增 发展 人才资源素质稳步提高，结构逬一步优化。着眼快速适应产 业、行业结构的调整发展，明确定向培养的目标，加大培训的专业 性、针对性，使团队知识结构、年龄姑构搭配更趋合理化。 人才资源使用效能稳步提高，人才竞争力得到提升。坚持重在 使用，用当适任、用当其时、用当尽才，经过岗位育才、岗位试 使用，用当适任、用当其时、 用当尽才，经过岗位育才、 岗位试 才、岗位炼才，为人才在岗位实践中发挥作用、在岗位实践中接 受检验、在岗位实践中证明价值提供平台。 二、主要工作举措 中国的社会主义制度决定了国有企业经营管理人才、专业技 术人才和党群工作人才队伍在管理、选拔任用等诸多方面与党政 干部之间有着相当多的共性,有企业三支队伍的建设不能完全背 干部之间有着相当多的共性, 有企业三支队伍的建设不能完全背 离幵党的干部队伍建设原则，但随着社会主义市场经济体制的逐步 建立，社会经济发展的新形势、新特点、新要求，使得国有企业人 才队伍特别是经营管理人才队伍自身的特殊性明显地凸现出来，充 分考虑这种特殊性并正确地纳入国有企业人才队伍建设的轨道，是 加强国有企业人才队伍建设的一个基本前提。为此，拟从构建”服 务保障、教育培养、选拔任用、考核激励、监督约束”这五个 U■ Mi3 二平台方面，提出以下主要工作举措: U ■ Mi 3 二 1、加强对各成员企业主要领导牢固树立科学人才观的引 导。充分认识加强企业人才队伍建设的重要性，增强抓好企业人才 队伍建设的紧迫感，注重人才的忠诚度培养，把此项工作列入重要 的议事日程，定期研究，常抓不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛 Ho 2、建立和完善企业人才队伍建设责任制。在党委制定规划 纲要后，各成员企业应根据自身发展战略，认真研究本企业人才需 求数量、素质和结构，形成简洁明了、条理清晰、切合实际的人 才建设工作方案，做好人才选拔任用、培训培养及储备等工作。 方案要有目标、有措施，有时间节点、有责任主体;党委将加强考 评,狠抓落实，定期对人才队伍建设工作逬行全面检查和考核，确保 各项工作落到实处。 3、建立企业人才培养投入长效机制。逐步形成以企业需求 为引导、企业投入为主体、个人投入为补充的多元化投入机制; 各单位应在年度预算中合理安排专项资金用于人才教育培养和表 彰奖励，严格按比例提取教育培训经费，鼓