国有企业最新薪酬管理制度.pdfVIP

本部薪酬管理制度 （试行） 第一章 总 则 第一条 目的 为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司“十二五”战略 规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。 第二条 薪酬管理理念 在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统 薪酬模式 , 按现代 3P 付薪理念，坚持以为“岗位”（ Position ）付薪、为“能力”（ Personality) 付 薪、为“绩效”（ Performance ）付薪，同时兼顾内、外部公平，科学反映员工的贡献。 第三条 薪酬分配原则 按薪酬分配的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则： 效益原则： 按央企工效挂钩办法， 以效益为前提， 实施薪酬总额控制，并按坚持“工资总额的 增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于 劳动生产率的增长” ，建立员工工资与企业经济效益共进退的机制。 竞争原则：现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的情况下，实施工资总额 预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬分配以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和 吸引力为导向。通过优化薪酬结构，调整薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才， 确保企业快速的发展。 激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资增加薪酬的激励性，通过年度 奖金和利润提成奖励政策，建立起风险与收益相结合的激励机制；通过设计不同职系的薪酬晋升 通道，激励员工立足本职，通过持续提升能力和绩效实现薪酬的提高。 合法合规性：薪酬分配制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定，并且按国资委对 央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。 1 -- 学习资料分享 第四条 适用范围 本规定适用于工资关系在公司的本部员工，但不包含由集团每年核定薪酬的企业负责人。 第二章 职级及薪酬模式 第五条 职级设置 结合集团及公司的实际，本部设置十个职级，从高到低依次为：董事长（含党委书记）、总经 理（含副董事长、党委副书记） 、副总经理（含三总师）、总经理助理级（含副总师） 、部门主任、 部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员。 总经理助理及以上班子成员为高管层级，部门的正、副主任以及主任工程师为中层层级， 其他职级的员工为一般员工层级。 第六条 薪酬模式 公司本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪制，员工层级实行岗效工资 制。 第三章 薪酬结构和水平 第七条 薪酬结构 （一）我公司班子成员 我公司班子成员的薪酬，由基薪、绩效薪金和中长期激励三个薪酬单元组成。基薪是高管年度 基本收入， 绩效薪金是与经营业绩考核结果挂钩，考核后的绩效薪金倍数乘以基薪。 我公司班子成员的薪酬由集团负责管理。 我公司副总工程师、总助层级由我公司参考班子成 员的薪酬管理办法进行管理。 （二）我公司中层员工 中层员工年薪制人员的薪酬，由基本年薪、绩效年薪、工龄工资、福 利津贴、年终效益奖励构成，其中基本年薪和绩效年薪构成岗位标准年薪。 年薪制人员的基本年薪、绩效年薪的比例，视管理需要可以调整。 （三）我公司本部一般员工 2 -- 学习资料分享 我公司本部一般员工实施岗效工资，由基本工资、