人才队伍建设战略规划.docx

人才队伍建设战略规划 人才队伍建设战略规划 为适应将*?**建设成为世界一流的总体目标，建设一支 适应企业发展的高素质人才队伍，根据区委，区政府提岀的 发展战略和?***建设发展的实际，制定本规划。 一.公司目前的人才状况 (-)基本情况 截止2010年9月公司共有在岗员工**人，其中：经 理以上领导??人，财务人员”人，办公室人员**人，规划建 设人员?*人，后勤保障人员人。 公司员工学历结构为：本科及以上**人，占**%；大专 生*人，占**%；高中及以下**人，占***%。 公司员工年龄结构为：平均年龄岁,其中45周岁以 上人，占?★**%； 35-45周岁*八人，占***%. 35周岁 及以下I*人，占 公司员工专业技术职称结构为：初级职称？人，中级职 称？人，高级职称？人。 (-)公司当前存在的问题 目前公司刚在原有基础上组建成立，在人力资源结构、 人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题，必 须采取有效措施，转变思维观念，加强人才队伍建设，缓解 目前面临的人力资源配置的压力。 L人才培养机制还不完善 缺乏相关专业的技术人才 — — PAGE #— 缺乏有效的奖惩制度 企业文化缺失 岗位设置不清晰 二、公司人才队伍建设规划 （-）指导思想 以企业稳步发展为指导，以人才强企”为战略，完善 企业人才培养，引进.使用机制，建立一支综合素质优秀. 学历结构合理.专业人才充足、适应企业经营结构调整,产 业结构转型的人才队伍。以高层次人才和急需人才引逬开发 为重点，加快形成适应公司发展的人才群体和梯队，提高我 公司人才整体素质和企业的综合竞争实力。 （-）发展原则 在加快公司人才队伍建设过程中，必须坚持以下几项原 则： L坚持高起点，高标准的原则 人才高地的核心是高层次、高素质.高效用的人才。大 力培养具有本科及以上学历，对企业发展具有较强适应性和 支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎实，实践经验丰 富，工作业绩突出的高级企业经济管理人才和工程技术人 才，初步形成公司高层次人才群体。 坚持目标明确、重点突出的原则 以公司经营结构战略性调整对人才的需求为原则，重点 绕??心创建，*?项目引进.土地开发等心心发展的具体抓 手为目标调整专业结构，以有组织地引进.培养,选拔专业 人才，促逬公司的人才储备。 坚持递次培养、注重长效的原则 遭循〃长期开发，重点培养，以点帯面”的人才培养策 略，注重公司各人才队伍的建设，采取多形式.多渠道的培 养方式，努力提高现有人才的学历层次，大力培养具有发展 潜力的年轻人才，储备后续人才资源，提高企业竞争实力， 増强行业发展后劲。 坚持政策导向和市场机制相结合的原则 按照〃有利于优秀人才集聚，有利于优秀人才脱颖而出, 有利于优秀人才发挥作用”的要求，制定企业人才发展的相 关政策，建立健全公司人才开发体系和运行机制。完善和优 化用人机制，以市场需求配置人才，以市场机制开发人才， 建立人才资源库，实行人才动态管理，促进高级人才脱颖而 岀。 （三） 发展目标 全面贯彻执行〃人才强企战略，建立一支综合素债优 秀、学历结构合理、专业人才充足,适应企业商业模式调整. 产业结构转型的人才队伍。 至2012年，在公司人才结构比例中，大专及以上学历 人数提高到？ %,拥有各类专业技术人才？名。 （四） 发展措施 L建立完善人才培养引逬机制 企业通过吸纳社会人才和内部培养相结合，加快培养一 批具有政治素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才，为企业第二次飞越提供强有 力的人才保障。 一是盘活各类人才。改善人才结构，培植与爛炼各类人 才，使人才在产业结构、职业分工等各方面趋于合理。 二是培养实用人才。在现有人才存量中，挑选可造之才, 加以重点培养，减少人力成本。 三是引进专业人才。针对企业经营管理和专业技术人才 的需求，加大引逬的力度，建立畅通的人才引进渠道。 !1!是留住核心人才。加强对核心人才的开发，加强对核 心人才的再造，加强人才工作生活环境营造。 !1! 营造培育企业自身文化 营造与培育企业自身的执企理念，着力打造职业化 队。始终把建设打造开放、合作、诚信、发展,和谐的团队 新形象作为今后管理队伍建设和企业文化建设的出发点和 归宿点。构建与企业理念、企业价值观和企业精神相适应的 企业文化，体现在关爱人尊重人，重视员工的自我价值实现, 不断改善员工的工作环境，切实解决员工的切身利益，积极 承担社会责任。 建立健全人才激励机制 nJ■Hni创造激励人才队伍成长的良好环境，鼓励人才竞争，有 it划地培养、选拔、奖励优秀人员。对作岀特大貢献的，可 给予精神和物质奖励，营造“危机永存、激励同在的工作 氛（国。 nJ ■H ni 加强人才资源管理 —5— —5— —5— —5— 建立公司人