燃气公司工作计划.docxVIP

燃气公司工作总结范文 一、加强领导，加强“育人工程”的计划性和可操作性首先，对开展“育人工程”的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署，仔细组织全体员工学习了总公司深入实施“育人工程”的文件精神，使全体员工充足意识到：开展“育人工程”是以培育公司中心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，加强队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。 第二，对“育人工程”的详细实施做到举措到位。为使“育人工程”开展的扎实有效，大队领导班子进行了仔细的筹备和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了仔细的研究，拟订了大队“育人工程”实施方案。建立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，确实把“育人工程”落到实处，极大的调换了全体员工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终查核的重要指标。第三，对“育人工程”的深入开展做到落实到位。大队采取集合培训和分别学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对员工从五个方面进行培训教育。 一是提高员工整体素质，在塑造新型员工队伍上下功夫。二是加强员工职业道德素质教育。三是提高员工适应公司改革和市场竞争的心理素质。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培养复合型人才。在培训中主要着眼于“整体提高”，并坚持“特色鲜明”做好综合性、平时性稽查业务的全员培训工作，不只培训专业技