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?四、推进授信营销与审批变革?银行信用风险管理体制机制,纵向看,自上而下为董事会、高管层、执行层治理架构。执行层条线垂直管理,与社会网络和技术网络内在契合,有利于推进信用风险偏好管理变革,上下联动、敏捷反应。横向看,为授信营销部门、信用风险管理部门、监督检查部门三大并列职能部门。在数字化时代,构建授信数字平台,推进线上营销,产品及服务快速直达客户,与数字化商业生态相契合。对此,应采用对公授信智能与人工结合审批模式,零售授信自动化审批模式,提高审批质效、改善客户体验,以客户为中心,真正获客、活客、留客,实现与客户双赢。?(一)推进信用风险偏好管理变革第一,董事会重构信用风险偏好框架,提高战略决策
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