联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格).pdfVIP

联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. 文件编号 OUR REF： 拟文日期 DATE： 文件类别 CATEGORY： 通知 FROM VEREFED/DATE APPROVED/DATE 拟文人 ： 审核 / 日期 ： 批准 / 日期 ： 收文人 TO ： 总裁室、各部负责人 收文部门 TO （DPT）：LGL-联想 抄送 CC： HR负责人、 HR主管 附件 ATTACHMENT：1、“联想奖”提名表 2、“联想风范奖”推 荐/ 提名表 3 、“杰出团队奖”推荐 / 提名表 4、“联想五十杰” 推荐 / 提名表 CIRCULAR FILIG CONFIDENTIAL/TERM OTHERS PAGES □传阅 □阅后存档 □保密 / 期限 □其他 □页数 ：4 年度评优通知 201X 财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望 未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行 201X 财年年度评优活动， 评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下： 一．指导思想 1．目的 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。 树立符合公司战略 导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2 ．导向 服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病） ； 体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新； 二．奖项设置 1、公司级奖项 ⑴ 联想奖： 联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩） ，不限。 ⑵ 联想风范奖： 联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现） ，不限。 ⑶ 联想五十杰： 包括以下 5 类奖项，为： 技术创新奖： 12 名以内 ； 市场先锋奖： 10 名以内 ； 管理卓越奖： 10 名以内 专业服务奖： 15 名以内； 优质质量奖： 10 名以内； ⑷ 杰出团队奖： 10 个，参评团队可以是部门、 处或在一起工作超过 2 个季度的 TEAM。 2、部门级奖项 由各群组 / 部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划 拨到部门。 注：员工总数按各部门 201X 年 12 月 31 日在岗员工总数。 三、 公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内） （1）联想奖 带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累 为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神， 百折不挠，堪称联想员工的楷模。 （2 ）联想风范奖 体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新 任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。 （3 ）联想五十杰 ① 技术创新奖： 在公司产品和技术研发方面 （包括为客户服务的技术创新） 有突破性 创新，其技术转化为公司带来显著效益， 对提高公司产品和服务的竞争力