人力资源部长岗位说明书.docx

第一条、人力资源部经理岗位职责说明书: 岗位名称 人力资源部长 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 1名 直接上级 总经理 直接下级 人力资源专员 本岗位关键职责描述： 带领人力资源部所属员工完成公司人力资源的规划、实施及管理相关工作。 职责与工作任务： 职 责 职责表述：组织起草公司有矣人力资源部相矣管理制度，经呈报上级批准后组织实施并进行监督。 工 作任 务 参与起草公司有关人力资源部管理的有关规章制度，并负责呈报上级审 频次：不定期 相关制度被牡匕准后，负责制度的执行和监督。 频次：日常 对公司人力资源制度进行?艮踪研究， 提出制度修改建议，并呈报上级审定。 频次：不定期 职 责 职责表述：依据公司的业务发展规划，组织开展本部门的工作计划管理工作。 工作 任务 组织制定本部门的年度业绩目标分解、 工作计划和实施步骤，并呈报上级 审定。 频次：1次/年 组织制定本部门的月度工作计划，并细化分解到各个岗位。 频次：12次/年 组织所属人员完成年度、季度、月度及日工作计划。 频次：日常 监督下属人员各项计划的执行情况，并完成工作总结。 频次：日常 职 责 职责表述：负责公司人力资源的规划管理。 工 作任 务 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划。 频次：日常 依据公司人力资源年度计划组织开展本部门工作。 频次：日常 职 责 四 职责表述：负责公司人员招聘管理工作。 工 作任 务 制定公司人力资源招聘计划，组织实施，并对人员招聘的进度和质量进行监控。 频次：日常 定期对公司招聘渠道进行招聘效果评估并备案存档。 频次：日常 职 责 五 职责表述：负责公司员工薪酬福利管理。 工 作任 务 收集汇总行业市场薪酬、 福利情况，以制定适合公司的薪酬、福利政策和 制度。 频次：1次/年 定期进行公司员工薪酬分析， 一充分了解公司各岗位实际收入情况， 为公 司营运发展提供参考。 频次：4次/年 结合公司经营发展状况对公司员工薪酬进行调整。 频次：1次/年 职 责 六 职责表述：负责公司员工绩效考核管理。 工 根据公司经营负责目标，组织制定公司员工绩效考核政策。 频次：日常  作 任 务 组织实施公司员工绩效考核并负责审查各项考核结果， 并进行绩效考核面 谈。 频次：日常 协调和指导公司各部门员工绩效考核工作。 频次：日常 职 责 七 职责表述：综合官理。 工 作任 务 协调、管理公司各部门之间员工关系。 频次：日常 对本部门人员相关工作进行监控和指导。 频次：日常 计划和审核公司各部门人力资源管理的成本费用。 频次:日常 受理公司员工投诉及劳动争议等相矣事宜。 頻次：不定期 职 责 八 职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。 工 作任 务 负责向所属人员及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。 频次：不定期 明确部门内各岗位的职责，合理调配人员分工，根据需要作出人员分配。 频次：日常 检査、监督部门内部流程和各项标准的执行情况， 确保所属人员不断提高 对各项流程和标准的执行力。 频次：日常 定期召开部门所属人员年度、 季度、月度及周工作会议，总结上阶段工作 完成情况及下一阶段工作计划和安排。 频次：日常 组织开展对所属部门人员的日常培训工作， 不断提咼部门人员专业技能和 职业素养。 频次:日常 了解员工动态，笑心员工成长，提咼团队凝聚力。 频次：日常 负责公司广告的制作及费用谈判，负责工作范围内其他相关工作。 频次：日常 权力： 对职责范围内的各种报告、报表、文件、单据等有审核批准权。 对所辖部门员工工作指导、监督、检查、考核权。 对违反公司人力资源管理制度的部门和个人有处罚权。 对公司各级员工的调动、任免有建议权。 对公司各级人员的绩效有考核及奖惩权。 工作协作关系： 内部协调矣系 公司内部其他相矣部门、人员。 外部协调关系 招聘媒介、渠道、猎头公司、劳动局、社保局等相关单位。 任职资格： 学历要求： 大学专科及以上学历。 专业要求： 人力资源、工商管理等相矣专业。 职称要求： 无 执业资格要求: 人力资源而。 技能要求: 能熟练操作电脑办公软件。 知识要求: 熟知国家人力资源相矣的法律法规及政策， 具备现代企业人力资源全面管理知识， 具备 工作经验 定的财务管理知识，具备一定的哲学、心理学知识。 5年以上工作经验，其中有3年以上同岗位工作经验。 其他特殊要求（如体能、物质保密级 另U) 其他: 使用工具/设备一般办公设备。 工作场所一般办公场所。工作时间正常工作时间，偶尔加班或出差。 工作场所 一般办公场所。 工作时间 正常工作时间，偶尔加班或出差。 备注： 第二条、人力资源部经理岗位责任制度 四、人力资源部经理职责： 1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。