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12020 1 2020 年 4 月 19 日 工厂绩效管理制度 工厂绩效管理制度 工厂绩效管理制度 一、 绩效管理目的： 1、 经过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标； 2、 经过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评 价； 3、 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助； 4、 经过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化； 5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。 二、 绩效考核原则： 1、 基本原则：公开、公正、公平。 2、 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即 “人与标准比 ”。 3、 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性； 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 PAGE 3 PAGE 3 2020 年 4 月 19 日 4、 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应经过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。 三、 绩效考核对象： 1、 除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核； 2、 试用期内满一个月的新入职员工。四、 绩效考核周期： 所有参加考核员工一律实行月度考核。五、 考核责任： 1、 员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。 2、 直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指 标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进， 提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。 3、 公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门 （负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。 4、 人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。 六、 绩效考核指标 及流程： 设定绩效目标 绩效辅导与观察 绩效考核与评估 绩效面谈 绩效改进 1、 设定绩效目标： （ 1） 根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目标。 （ 2） 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。