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PAGE 1 PAGE 1 2020 年 4 月 19 日 工程预算管理制度 工程预算管理制度 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 工程预算管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化， 使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于公司所有工程建设的预算。 第二章 职责分工第三条 工程预算的职责分工 （一） 成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作，从工程经济角度提出合理建 议；负责编制工程预算；负责复核在施工程的月报工程量， 汇总各项工程月度收支报表。 （二） 成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。 （三） 总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代品。 （四） 项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商 的变更签证预算进行审核。 （五） 材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。 （六） 工程部、成本合约部及项目经理部，负责按月核算实际领用材料、使用机械台班及其它费用，成本管理中心审核。 （七） 分包单位负责编制承包工程的预算工作，包括工程量的日常统计。 （八） 鉴于开工初期，工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算，项目图纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计 （包括设计院和设备厂家图纸），再由总工办相关技术人员 核对。在总包方审核过程中，要按设计图纸要求，由总工办技术人员提供协助。 （九） 公司内部，要做到“工程与经济相结合”，总工办、成本合约部、成本管理部、设计管理部、项目经理部，工程部，要相互支持、相互协作，使工程与经济目标同步实现。 第三章 预算编制程序 第四条 预算编制分工 在公司全面执行和落实项目经理责任制，且项目预算员配置到位情况下： ( 一) 100 万元以上的预算，主要指桩基、主体土建与主体安装 （分地下室、裙楼、塔楼或栋号）等，由成本合约部完成。 ( 二) 100 万元以下的预算， 主要指幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、 土方、燃气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制，由项目经理部预算员完成。 ( 三) 招标工程外委中介机构编制预算的。由成本管理部负责审核；成本合约部组织中介机构和中标单位进行预算核对， 第五条 预算编制程序 （一）外委中介机构编制招标工程预算程序 ： 1、项目开发部组织筛选预算编制单位，签订预算编制合同 （按“对外分包管理制度”执行）。 2、各专业预算人员对专业图纸进行核查，并提供委托计算 书，材料设备控制价格、报建文件、图纸等，进行标底的计算委托。 3、委托人要跟踪中介机构的预算编制情况，抽查标底首稿的合理性与准确性，对出现的差异进行分析，与中介进行交流并达成共识。 4、合理调整后的中介预算，其造价作为标底和工程总包预算。 5、专业预算人员要参与招标书造价条款的编制。 6、工程招标完成后，成本合约部要核查分包商的预算，核实工程量。 7、甲方合理调整预算单价及材料单价后，确定包干预算。 8、确定后的预算返馈项目经理部，并与其交底。 （二）自编招标工程预算程序，按公司《招投标管理制度》执 行，由相关部门提供招标要求（如分包内容、甲供材料、工程完工标准等），确定合理的工程造价。 第六条 预算编制要求 ( 一) 项目经理部及成本合约部根据项目的总工期，制定出预算编制计划。 ( 二) 主体工程按提供齐全图纸后 1 个月内核对完毕。 ( 三) 100 万以下的工程项目，按提供齐全图纸后成本合约部 12 天内核对完毕，成本管理中心 6 天内核对完毕。全部按内部招标方式确定造价。 ( 四) 出现多项目审算时，先审算投资大或工期紧的项目。 ( 五) 预算必须作到：算得早、审得快、定得准。 ( 六) 要核实图纸的完整性，正确熟练使用预算定额及预算软件。 (七) 在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的， 技术人员应及时通知预算员，并协同预算员计算分解图纸工程量。 ( 八) 编制说明要详细，含图纸编号、名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格、未包含的项目、不清楚而暂定的内容等。 ( 九) 编制及审核确定的预算封面及编制说明，必须采用公司的标 准格式。 ( 十) 预算应编号存档。