公司宽带薪酬体系设计方案.docxVIP

薪点表法下的公司宽带薪酬体系设计 从工业革命给早期工厂制度带来的冲击开始发展到今天知识经济对管理变革的全面渗透， 公司薪酬 理论体系也在不断发展。 从最早的计件工资制、 计时工资制发展到后来被大多半公司使用的职位工资制、 技术工资制和以绩效为基础的浮动工资制等。 薪酬理论体系的不断发展也折射出了薪酬设计体系思想和 理念的进步和完善。 从最初对工人的压榨、 监管和拘束为目的转变为从职工的根本利益出发， 以充足调换职工的工作积极性和创造性为目的，它已不只是是对职工贡献的认可和回报，更是公司“人本管理”战略思想的真实体现，宽带薪酬体系正是鉴于这种“以人为本”的战略管理思想应运而生。 一、宽带薪酬的含义及其产生背 . 宽带薪酬是上个世纪 80 年代美国提出的一种新型的薪酬设计理论体系。按照美国薪酬管理学会的 定义，宽带薪酬构造就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行从头组合， 进而变成只有相对较少的 薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 宽带薪酬模式打破了传统薪酬体系构造中职位等级的观点， 强 调个人的绩效水平和能力拓展。 详细来说， 就是公司将原来十几甚至几十个固定的薪酬等级压缩成几个 薪酬带 (一般不超过 10 个 )，同时，将每个薪酬带所对应的薪酬浮动范围拉大，并参照市场薪酬率来确 定薪酬浮动的范围。 一般说来， 典型的宽带薪酬体系有 4 一 8 个等级的薪酬带， 每个薪酬