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 工班长培训课件[行业特制] 《工班长培训课件[行业特制]》由会员分享，可下载，更多相关《工班长培训课件[行业特制]（60页珍藏版）》请在主页搜索。  1、重视操作、解决困惑 基层班组长 兴化公司安全科：姜德喜 工班长教育培训教学课件 1行业经验 第一讲第一讲 班组长在企业中的作用班组长在企业中的作用 一、班组长的地位和作用一、班组长的地位和作用 二、班组长的使命二、班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班组长的职责四、班组长的职责 目录： 2行业经验 第二讲第二讲 班组长的现状和基本标准班组长的现状和基本标准 一、班组长的管理水平现状 二、工班长应具备的能力 三、角色认知 四、技能要求 3行业经验 第三讲第三讲 如何组织生产如何组织生产 一、处理好岗位之间的接口一、处理好岗位之间的接口 二、正确执行规章制度二、正确执行规章制度 三、如何决断三。  2、、如何决断 四、如何用人四、如何用人 五、如何协调五、如何协调 4行业经验 第四讲第四讲 班组长的权力和管理原则班组长的权力和管理原则 一、什么是管理一、什么是管理 二、班组长的权力二、班组长的权力 第五讲第五讲 激励理论的运用激励理论的运用 第六讲第六讲 管理者的挫折管理者的挫折 第七讲第七讲 班组长的心理素质班组长的心理素质 5行业经验 了解班组长在企业管理中的重要作用。 了解怎样提升班组长领导和管理水平。 掌握作为班组长适宜的领导风格。 了解班组长应具备的心理素质及工作压 力的应对办法。 6行业经验 第一讲第一讲 班组长在企业中的作用班组长在企业中的作用 1、企业的纵向管理层次 管理层管。  3、理层 执行层执行层 经营层经营层 7行业经验 工班长工班长 工班长即是直接工班长即是直接 生产者，又是基生产者，又是基 层组织生产的组层组织生产的组 织指挥者，是由织指挥者，是由 基层单位人事部基层单位人事部 门下令任命的班门下令任命的班 组负责人。组负责人。 8行业经验 一、班组长的地位和作用一、班组长的地位和作用 （一）班组长的地位：（一）班组长的地位： 1、从纵向看：工班长在企业的生产经营管理活 动中处于承上启下的重要地位。 2、从横向看：工班长处于沟通管理者与生产者 之间关系的地位。 3、从班组内部看：工班长在班组生产中起着主 导作用，处于“核心”地位。 9行业经验 （二）工班长的作用。  4、：（二）工班长的作用： 1、指挥作用：就是在于下正确执行上级的生产指 令，按照作业计划有节奏地组织均衡生产。 2、组织作用：通过开展生产管理、民族管理和思 想政治工作把各项工用严密。 3、领导作用：在班组生产中要率先垂范、做好表 率，通过自己的模范带头作用带领全体成员出色地 完成各项任务。 4、协调作用：工班长要善于协调班组成员之间的 关系，使之消除误解、和睦相处、精诚合作，从而 促进班组整体工作顺利健康地开展。 10行业经验 二、班组长的使命二、班组长的使命 使命是最根本性的任务 就是在生产现场组织创 造利润的生产活动。通 常包括四个方面： 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重。  5、大事故 11行业经验 1、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，、班组长影响着决策的实施，因为决策再好， 如果执行者不得力，决策也很难落到实处，如果执行者不得力，决策也很难落到实处， 所以班组长影响着决策的实施，影响着企业所以班组长影响着决策的实施，影响着企业 目标的最终实现。目标的最终实现。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联 系领导的纽带。系领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织和参加者，所以、班组长是生产的直接组织和参加者，所以 班组长既是技术骨干，又应是业务上的多面班组长既是技术骨干，又应是业务上的多面 手。手。 三、班组长的重要作用? 1。  6、2行业经验 1、劳务管理：人事调配、严格考勤、技术培 训、安全操作、卫生福利、保健、团队建设 等都属于劳务管理。 2、生产管理：现场作业、产品质量、成本核 算、材料管理、机器保养。 3、辅助上级：应及时是向上级反映工作中的 实际情况，提出自己的建议，做好上级领导 的参谋助手。 四、班组长的职责四、班组长的职责? 13行业经验 第二讲第二讲 班组长的现状和基本标准