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关于奖惩的规章制度内容推荐_制定奖惩制度 当人们犯错误或者做出贡献时，都应该有相关的奖惩制度来约束与表彰，这样才能提高人们的积极性，接下来让我们来看看关于奖惩的规章制度内容推荐吧。  制定奖惩制度一   一、总则  第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。  第二条本制度的制定原则：  1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；  2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。  第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。  第四条本制度由公司行政部负责贯彻并监督实施情况。   二、奖励  第五条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。  1、超额完成《年度工作任务书》利润指标者或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；  2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；  3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；  4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；  5、在其他方面做出重大成绩者。  第六条奖励的种类：  公司奖励分为a级、aa级、aaa（3a）级和sa（4a）级4种。其中：  a级为表彰。获3次a级表彰晋升为aa级。  aa级为企业内记功一次。记功二次晋升为aaa级。  aaa级又称3a级，为企业内记大功一次，由公司总经理颁发奖金。  sa级为企业特别奖励，奖励内容为晋级，实物重奖获奖金、奖励休假。由公司在重大节日庆典或专门颁奖仪式颁发。  第七条员工受奖应由部门经理向公司行政部提出申请，经行政部提供意见报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，由行政部向受奖人员发受奖通知。  部门经理（含）以上级别人员的受奖事宜由总经理决定，行政部负责提供建议。   三、处罚  第八条公司对未完成《年度工作任务书》利润指标及违纪、违规者视其为过失情节轻重分别予以b级、bb级和bbb（3b级）三类处罚；处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告及处以100元以下罚款的，由部门经理协同行政部办理；百元以上的罚款或降级、辞职、辞退，开除等处分由总经理决定，并由行政部备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定并报董事会批准。  第九条 b级过失及处罚  （一） b级过失  迟到、早退或不按规定签到、签退；  仪容不整，站、坐姿势不正，经指出仍不及时改正；  不按规定接传或打电话，用公司电话办私事；  上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等；  上班时间串岗、闲聊；  不遵守员工宿舍有关规定；  其他与上述有相同内容和性质的行为。  （二）处罚  b级过失属程度较轻的过错。出现一次，予以口头批评，并扣罚当月薪资20元。同月内出现两次，予以书面警告，并扣罚当月薪资。  第十条 bb级过失及处罚  （一） bb（2b）级过失  迟到、早退月累计3次；  确属病假、事假，但违反请假制度；  上班时间行为不检点，大声喧哗、追逐游戏等；  未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严重后果的；  擅自使用公司财产（工具、设备、设施）；  擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；  随意搬移或损坏公司财物（工具、设备、设施）；  上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作；  超出工作范围与客户接近；  其他类似过时。  （二）处罚  1、 bb级过失出现一次，予以书面警告，并取消当月奖金；出现两次，给予辞退、降级、撤职处分，并取消当月奖金；出现3次，立即辞退。  2、凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。  3、受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视情况及态度扣除其奖金。  4、受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的工作中，有良好表现，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理批准后撤销处分，恢复原职。  第十一条 bbb（3b）级过失及处罚  3b级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。  凡有以下情况之一者，即为3b级过失：  1、月旷工2天以上（含2天），年旷工5天以上（含5天）；  2、对客人不礼貌；  3、与客人过分亲昵，又不听规劝；  4、代别人或唆使他人代自己签到、签退；