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XX公司加强廉政风险防控 对策建议思考 近年来，公司把握机遇，开拓思路，激活政策红利，开发出适合市场需求的产品，特别是掌控了煤炭副产品供求产业链的关键环节，利用集团公司原本是“废料”的煤泥、矸石等原料，配置出符合燃煤电厂、建材等企业需求的产品，在整合集团公司煤炭副产品资源的同时，又与煤电企业、建材企业等建立战略合作伙伴关系，实施大客户战略，理顺了储运销产业链上的重要环节，提升了公司的持续竞争力，企业效益也不断持续增长。但在企业做强做大的同时，廉洁风险也随之增加，为提高企业防控廉洁风险，XX公司纪委在提高企业廉政风险防控做了一些有益探索。 XXXX公司前身为XX集团劳动服务公司，早期主要为了解决安置集团全民富余人员和职工家属子女就业，属集体所有制多种经营单位，在自主经营的同时还承担着集团公司40多家集体企业、1.1万多从业人员的行业管理职能。为适应集团煤炭资源整合政策和安全生产的需要，2005年2月5日，集团决定将公司所属煤矿全部划转给天力公司统一管理，企业发展陷入了最困难时期。煤矿划转后，公司及时调整思路，积极争取集团煤炭副产品政策，抢抓发展机遇，经过近几年来的稳步发展和结构优化调整，企业发展逐步迈入新阶段。为进一步适应集团管理体制改革的新变化新要求，2010年3月24日，集团决定将公司所属装备单位划归天工公司统一管理。XXXX公司主要以煤炭副产品加工配比与经营销售为主的物流贸易企业，兼管集团集体行业管理职能，公司实行二级管理体制，公司本部机关下设20个职能管理部门和5个基层单位。2001年至今连续多年被命名为市级文明单位称号，2010年12月被XX省工业和信息化厅授予“煤炭经营诚信企业”荣誉称号。XXXX公司是XX集团唯一一家以煤泥、煤矸石等煤炭副产品经营销售为主业的集体所有制独立法人企业。近年来，公司把握机遇，开拓思路，激活政策红利，开发出适合市场需求的产品，特别是掌控了煤炭副产品供求产业链的关键环节，利用集团公司原本是“废料”的煤泥、矸石等原料，配置出符合燃煤电厂、建材等企业需求的产品，在整合集团公司煤炭副产品资源的同时，又与集团热电公司、建材企業等建立产业链协作关系，实施大客户战略，理顺了储运销产业链上的重要环节，极大增强了公司的持续竞争力。但在企业做强做大的同时，廉洁风险也随之增加，为提高企业防控廉洁风险，XX公司纪委做了一些有益探索。 一、XXXX公司提高廉政风险防控有效性的探索： （一）企业廉政风险管控的思考 廉洁风险不是显性的具体的腐败行为，而是腐败行为发生的廉洁隐患。企业应对廉政风险采取的相应手段，应能够在日常工作中得到有效贯彻执行，把发生腐败行为的可能性降到最低，因此廉洁风险是可防范的。使职权运行的每个环节相互配套、相互衔接、相互制约，从而把企业岗位廉洁风险降到最低。 1.排查岗位廉洁风险点。指岗位工作人员在履职过程中的各个环节、部位可能存在的廉洁隐患和问题。与其相对应的廉洁风险是动态的、经查发生变化的。XXXX公司纪委根据公司经营煤泥、煤矸石等煤炭副产品的实际情况，对经营链廉洁风险点实行全方位排查，以采购、销售、运输、司磅、合同、财务和人事管理等关键岗位为重点，查找在业务流程履行中可能发生的廉政风险和其外在表现形式，结合既有的案例和监督举报渠道，采取个人自查、同事互查、组织帮查、工作抽查、会议复查等方法，深入查找廉政风险点，确保廉政风险排查工作层层推进、全员覆盖。 2.评估廉政风险等级。近年来，XXXX公司纪委依据对重点岗位、重要部门、重要节点排查出的廉政风险数量、职工关注度、职权运行的重要性、职权行使的频率、腐败现象发生几率等多方面因素，建立单位廉政数据库，以大数据为依托，全面评定岗位廉政风险等级，针对不同等级的廉政风险采取不同的监管措施。 3.结合实际制定防控措施。XXXX公司纪委运用廉政大数据，针对查找出来的岗位廉政风险，结合工作实际、绩效考核要求，落实监督责任，提出能够化解风险的具体防控措施，对照廉政风险点，对重点岗位、重点人员在重要节点进行动态监督。 4.制订和完善管理制度。XXXX公司纪委依据监管数据库，梳理、评定的廉政风险点、岗位职责、安全、业务绩效考核要求，重点制定和完善廉政教育、联合查办、综合考评、限时整改、违者追责等制度，推进岗位廉政风险管控工作有序开展。 （二）完善岗位廉政风险管控中的相关措施 1.落实主体责任。近年来，XXXX公司纪委在集团纪委和公司党委的正确指导下，通过落实主体责任，促进公司两级党组织负责人认真履行“一岗双责”，形成党政领导班子一起抓、纪委总协调、基层支部各负其责、全体职工共同参与的良好工作格局，有力的推动了公司党风廉政工作。 2.提高廉洁教育实效。XXXX公司纪委创新廉政教育形式，结合公司经营情况，不断完善廉杰教育内容，通过企业内部OA网、企业微信、宣传牌版、