外部供方绩效评价报告.pdfVIP

外部供方绩效评价报告 根据质量管理体系标准要求，按照《管理评审控制规范》 、《采购控制程序》、《采购管理 制度》、《供方管理规范》、《外部提供过程产品服务规范》中相关规定，针对采购部门的工作 进展和目标实施状况，作如下评价汇报： 一、 目标完成情况 部门 部门目标 统计汇总 供方产品一次性合格率≥ % 采购部 % 供方准时交付率≥ 97% 工作开展和实施到目前为止，目标的完成都基本符合计划要求，但在供方准时交付率方 面，还要加强供方交期意识的培养，加强与供方的沟通与监视，积极鼓励供方实施持续的改 进，以达到在改进中增加双方的理解和友谊，并共享由此而产生的效益。 二、 部门体系实施情况 根据《供方管理规范》和《外部提供过程产品和服务规范》中的相关规定，制定各个岗 位的工作标准，工作的开展都围绕标准的要求，切实融入到实际工作中。当然与体系系统完 美的要求相比，部门所属人员的工作还是有所欠缺，特别是记录以及供方的沟通和监视方面 存在不规范和不完善。所有在今后的工作中，要求部门全体人员关于体系方面知识的补充和 工作的持续改进，有待于进一步加强和提高。 三、 质量管理体系要求基本上得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面： 1. 公司方针在部门内部得到宣传； 2. 部门目标每月都进行统计分析； 3. 内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改； 4. 为了提高部门人员的作业能力和质量方面意识，进行了相对应的培训； 5. 内部沟通渠道畅通且经常进行沟通； 6. 法律法规标注得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施； 7. 体系文件处于受控状态； 8. 各类记录基本能够按要求填写、保管； 9. 定期对质量体系的运行控制情况进行检查； 10. 对供方施加质量影响； 四、 体系运行过程中出现的问题和解决措施 体系在部门实施过程中，年度内审发生一项不合格，采购过程的实施中有关条款的展开 不够具体，现已改善完毕。 在供方供货过程中或材料上线使用时发生的质量问题，采购部都及时组织相关人员和责 任部门进行分析，拿出有效的纠正预防措施，并会同质检人员一起验证整改效果，达到解决 问题并预防的目的。 五、 体系运行过程中持续改进建议 产品质量与原材料、辅料耗材的质量紧密相关，因此供应商提供的产品和服务以及分包 方的质量都很重要，定期对供方做业绩绩效评价、考核，提高供方产品质量、服务质量。