外包管理及考核办法.pdfVIP

外包管理及考核办法 第一条 为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位 的管理和考核，充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包 维护维修项目的服务质量，根据劳动合同法及普光分公司中油普 光〔 2009 〕114 号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特 制定本管理及考核办法。 第二条 本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维 护维修项目的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长 炼机电工程技术有限公司，及其他后续参与单位。 第三条 管理维护维修外包单位的标准及工作要求 维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内容 主要以《中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合 同》中约定内容为主。 其他工作管理程序： 1、派工：正常维护维修作业，以维护维修站工单所填写内 容为准，收到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认安 全措施。特殊及紧急维护维修作业，调度室可直接派工，但事后 应补全手续。 2 、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料， 维护维修作业所需材料（需净化厂提供）应列明清单，上交派工 人，然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上签 字确认。 3 、完工确认：维护维修作业完成后，应主动联系派工人及 作业区域外操人员，现场确认作业质量，作业质量合格相关人员 签字确认，作业完毕；作业质量不合格，应立即确定整改方案并 予以实施。 4 、材料回收：维护维修作业中回收的废料不得私自处理， 应报告派工人，安排工人的指定地点、方式，予以处理；可回收 材料，应在派工人监督下，回收放置并填写材料回收记录。 第四条 维护维修外包项目考核指标设置 1、HSE管理指标考核； 2、基础工作指标和服务质量指标考核； 3、出勤和劳动纪律考核； 4 、精神文明建设指标考核。 以上每项考核中每 1 分对应服务费 100 元。 第五条 考核细则 为保证设备维护维修质量，确保中国石化中原油田普光分公 司天然气净化厂装置安全、稳定、长期、优质运行运行，特制订 以下考核细则： 1、委托人主管部门组织每月对受托人实施一次考核，每年 实施年度综合考核。 2 、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管 道专业考核以分为单位。每分对应 100 元。安全考核按照委托人 安全管理规定执行。 3、考核内容及格式见附表。 4 ．考核程序 每月 25 日，中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂维 护维修站会同机动装备办公室， HSE 管理办公室、调度室和相关 车间等部门，对受托人当月设备日常维护维修工作的执行情况进 行考核。 维护维修站负责汇总，提出对受托人当月维护维修考核意 见，并报主管厂长审批。 企业管理科依据主管厂长审批意见进行维护维修费用结算。 5 ．其它 由受托人维护维修不当造成装置非计划停工或不能正常生 常运行则另行考核。 受托人因维护抢修及时、措施得当，避免非计划停车，最大 限度的减少了委托人损失，视情况予以一定奖励。 受托人发现重大险情并处理得当，予以一定奖励。 受托人维护维修体系运转正常，辖区内的生产装置正常稳 定运行，各项考核指标达到维护维修质量标准，年终给予一次性 奖励。 因维护单位工作过失造成委托人受损、重大经济损失、伤亡 等，按中国石化中原油田普光分公司有关规定中的经济损失计算 予以赔偿。 附表 1 转动设备每月考核表 年 月 日 考核项目 处罚标准 罚分 考核人 备注 未建立健全组织管理体系、 岗位责 5 分/ 项次 任制 未建