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人力资源部经理绩效考核表
姓名 岗位
得分
序 上 公
考核项目 权重 指标要求 评分等级 结
号 级 司
果
评 评
1 人员满足率 30% 100% 每缺工一名扣 1 分
业
2 人员流失率 20% ≤2% 每提高 1%扣 1 分
绩
3 工资核算准确率 15% 100% 差错一次扣 2 分
考
出现一次明显失误扣 2
核
4 保险操作失误率 15% 0
分
5 工作完成及时率 20% 100% 延误一次扣 1 分
6
加权合计
上 公
结
行为指标 权重 指标说明 考核评分 级 司 果
行
为 评 评
考
核 1 级：等候指示 1 级 10 分
2 级：询问有何工作可给分配
3 级：提出建议，然后再作有关行 2 级 15 分
1 主动性 30% 3 级 20 分
动
4 级 25 分
4 级：积极行动，但不善于汇报
5 级 30 分
5 级：积极行动，及时汇报
1 级：团队成员中有人存在抱怨情
绪，工作效率低下
2 级：团队成员中有人不愿与他人 1 级 5 分
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