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人力资源管理培训心得体会 人力资源管理培训心得体会篇一 作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配 置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六 大模块组成。 1、人力资源规划 也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个 比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航 标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的 路线之上” 。人力资源管理也一样，需要确定 HR(人力资源 ) 工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结 合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理 现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制 定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。 人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进 行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战 略，制定未来人力资源工作的方案。 2、招聘与配置 上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要 开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配， 适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找 到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才 并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招 聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析 - 预算制定 - 招聘方案的制定 - 招聘实施 - 后续评估等一系列步 骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司 到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以 及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划 明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作 事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位 “量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人 才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置 不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的 两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保 证招聘意义的实现。 3、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作， 除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员 工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整， 需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织 有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就 内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗 位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具 有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进 员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于 在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技 能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来 说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。 4 、薪酬与福利 ( 员工激励的最有效手段之一 ) 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯 定; 二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。 一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、 内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市 场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗 位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业 绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承 诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物 质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不 同需求，发挥员工的最大潜能。 5、绩效管理 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业 绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。 一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考 核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措 施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关 注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视 角转移到未来绩效的不断提高 ! 6、员工关系 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章 制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单