项目管理案例分析题完整版.docx

专业资料 专业资料 《项目管理案例分析》 一、 单项选择题 1、 项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（ C ） A. 谈判技能 B. 影响技能 C. 沟通技能 D. 问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压法加剧了风险（ C） A. 赶工 B. 资源平衡 C. 快速跟进 D. 提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行围规划，那么在围规划中所创建的围说明书的目的是（ A ） 围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 围说明书描述了如在项目中实现围变更 围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（ A） A. 项目型 B. 强矩阵型 C. 职能型 D. 平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和法不包括（ B） A. 挣值分析 B. 统计抽样 C. 偏差分析 D. 绩效审核 7、关键路径任务是指（ B） 悲观、乐观和最可能估算历时相等 B. 时差为零 C. 活动开始日期相同 D. 具有多个开始日期和结束日期 8、你的项目正处于围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（ WB）S，以下哪项述是正确的（ D） A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如平衡两项任务的程