公司业务提成方案(试行).docx

范文 范文 公司业务提成方案 一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力 拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立 梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。 二、范围 适用人员 :适用于全体销售人员考核。三、销售人员 收入结构组成及任职要求： 基本工资（底薪） + 补助+ 提成+ 奖金- 个人所得税 = 个人所 得 基本工资 销售一部销售总监 销售一部 销售总监 （主管） 金牌销售 银牌销售 初级销售 销售二部 （主管） 销售代表基本保底工资：试用期薪资： 1500元/ 月；转正后薪资 2000 元/ 月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。 提成等级 销售量 提成比例（ %） 补贴 超额奖励提成 （倍） 一级 0.6 1.2 二级 0.8 1.4 三级 1.0 1.6 如连续三个月销售代表业务达成率每月不足 单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资， 停发部分不再补发。 销售人员岗位职责： 岗位名称 销售代表 姓名 直属上级 销售总监晋升方向 银牌销售 →金牌销售 →销售主管 职位概述 完成本职销售计划， 管理销售工作， 完成公司各种市场目标； 指定销售计划，掌握项目内容，开拓市场； 定期电话回访客户，发送产品资料、宣传单页； 工作内容  与技术部，客服部