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工程进度计划书范文 1.1 项目实施进度计划 XXX 系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开 发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。 要确保应用系统工程的 成功实施，一定要组织安排好实施计划。 同时，一个成功的项目实施， 还必须科学有效的使用项目管理流程， 才能够充分保障项目依据预定 的计划和设计按时保质地完成。 以下我们从项目管理的各个要素， 简 要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1 项目实施总体思路 1.1.1.1 同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。 XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行 实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2 本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量， XXX公司充分发 挥自身服务体系和强大技术储备的优势， 全部采用当地办事处技术人 员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3 合理分工有效协调 结合大量项目实施经验， XXX公司可以为本项目做出合理的分工， 协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证 进度，划分多个实施小组， 项目实施小组严格按照施工方案进行施工， 对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4 合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决 定了本项目实施中会面临种种风险， 包括设备到货风险、 众多节点施 工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们 制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。 1.1.2 项目组织与管理 1.1.2.1 项目管理的目的 1 ）提高项目运作的规范性 2 ）提高异地项目运做的可控性 3 ）使项目按时验收 4 ）降低项目成本 5 ）提高客户满意度 6 ）确保项目质量 1.1.2.2 项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1 ）流程：给出项目实施的正确程序。 2 ）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程 序。 3 ）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4 ）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1.2.3 项目实施组织与职责 1) 领导重视和参与 XXX 系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要 体现在对该项目的规划决策和监督落实上。 领导的参与表现在领导对 XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者 提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具 有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚 至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之， 只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2) 项目实施组织与角色职责 为保障“ XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施， XXX公司将 成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理 及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示： 项目联合领导小组 为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目项目顺利 实施及系统维护的方便进行， 根据公司以往在大型项目管理和实施方 面的经验， 建议由贺兰公安部门、 交警部门及中科软公司共同组成项 目联合领导小组， 以把握和推动整个项目的执行， 保证整个项目如期 高质量地完成。