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广 告 安 装 工 程 施工方案 投标单位：天津市易潼森园林工程 2017 年 月 日第一章 总则 一、工程概况 广发行分行 35 个营业厅网点的标识系统 本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板， PVC 板，双色板和亚克力板。 施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点 1 个、施工用水驳接点 1 个，我方自带安装独立施工用水、 电表，按甲方提供的水、电单结算。 二、编制依据 本施工组织设计适用于天津市标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据： 《天津市标识制作安装工程招标文件》 《天津市标识制作安装工程施工图》 国标：《建筑装饰装修工程施工及验收规》 GB50210-2001 三、施工目标 严格按规及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。 保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。文明施工，创文明工地。 按施工组织设计的进度安排，广发财富管理背景墙及标识、大堂 经理背景墙及标识、现金区背景及标识在 2011 年 11 月 25 日前完成， 其余工程在 2011 年 12 月 30 日前完成。 附：施工进度表 序号 序号 项目容 完成时间 广告公司负责人 备注 1 拆除旧标识及背景墙 与安装同 具体按营业厅地 时进行 址远近顺序排列 2 现金区形象背景墙 3 大堂经理背景墙 4 背景墙 5 其他 6 四、施工劳工组织 在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合 现场实际情况，我公司准备安排 3 个安装施工队，约 30 人，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过 硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。 第二章 施工组织管理构架及职责分工 项目总负责项目管理 项目总负责 项目管理 技术总负责 二、涉及本工程质量管理主要人员职责 1.项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。 ）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； ）主持项目中的重要会议， 组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；