FTGCZY001工程检查作业指引.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE3 精品文档 PAGE 编号：FT-GC-ZY001 复地（企业）股份有限企业流程手册支持文件 版本：1.0 工程检查作业指引 编制  日期 审核  日期 批准  日期 修订记录 日 期 修订状态 改正内容 改正人 审核人 批准人 编号：FT-GC-ZY001 工程检查作业指引 版号：1.0 页码：第2页共3页 目标： 为使项目的工程质量切合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，敦促、帮助有关各方成立全面完善的质量管理体系。 适用范围： 适用于企业开发的所有项目在施工过程中的工程管理检查。 术语和定义： 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 部门职责和波及岗位： 4.1 地区项目部：负责对工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制；每月对总包及监理单位进行工 程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控；填写《总包单位工程管理检查表》 和《建设监理工程管理检查表》；负责检查工程施工过程中发现的问题整改落实；编制《项目工程月 报》。 4.2 地区工程管理部：提供技术支持，指导、帮助项目部解决工程管理过程中突发性问题；每月汇总各 项目的工程月报。 作业内容 5.1 地区项目部。 每月由项目部对各标段的总包单位进行考评，从工作质量、实物质量、安全文明三个方面进行量化 评估，填写《总包单位工程管理检查表》将考评结果宣布上墙。 在各施工总承包单位例会上总结评选，取长补短，奖优罚劣，形成优秀的竞争气氛。 对年度评估结果首屈一指的总包单位及其项目经理在工程招投标过程中赐予优惠条件，优先考虑续 标。对年度评估结果最差的总包单位取消下一轮招标资格。 每月必须组织一次由监理单位及各专业工程师组成全面质量巡逻，保证工程整体质量的连接性。项 目部应付巡逻结果形成结论，填写《建设监理工程管理检查表》并报工程管理部备案。 查核结果实时与监理单位交流，实时填补存在不足，加强工程监察管理。评估结果首屈一指的优先考虑续标，并作为以后战略合作伙伴的首选对象。 编号：FT-GC-ZY001 工程检查作业指引 版号：1.0 页码：第3页共3页 每月月底，项目部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡逻质量记录形成《项目工程月报》 。 5.2 地区工程管理部。 每月初将各项目部《项目工程月报》汇总后报地区主管领导，再报企业工程管理中心备案。 权限及标准 步骤 权限及标准 每月由项目部对各标段的总包单位进行考评 每月初将各项目部《项目工程月报》 汇总后报地区主管领导， 再报企业工程管理中心备 案 主要文档 7.1 《在建工程总包单位工作质量评分检查表》 7.2 《在建工程建设监理工作质量评分检查表》 7.3 《项目工程月报》