用友软件股份有限公司绩效管理手册.pdfVIP

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2021-06-22 发布于中国
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用友软件股份有限公司绩效管理手册.pdf

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用友软件股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则 2 1.1 绩效管理的目的 2 1.2 绩效管理的原则 . 2 1.3 绩效管理适用范围 2 第二章绩效管理内容和周期 . 3 2.1 绩效管理分类 3 2.2 组织绩效考核的内容 3 2.3 岗位绩效考核的内容 3 2.4 绩效考核周期 3 第三章绩效指标制定流程和指标设计 3 3.1 绩效指标制定流程 3 3.2 KPI 指标分类：定量指标与定性指标 4 3.3 KPI 指标设计原则 4 3.4 目标设立原则 5 3.5 工作计划考核 5 2.3 能力态度考核 5 第三章绩效管理的实施 6 3.1 年度组织绩效考核流程 6 3.2 年度员工绩效考核流程 7 3.3 几种特殊人员的考核 7 第四章绩效反馈与指导 8 4.1 绩效面谈 . 8 4.2 绩效指导 8 4.3 申诉 8 第五章绩效考核结果的应用 . 8 第六章附则 9 第一章总则 1.1 绩效管理的目的确保用友公司战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对企业、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业战略目标。促进组织和个人绩效改善。通过规范化的关键绩效指标设定与沟通、绩效实施与考核、