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2021-06-22 发布于中国
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物资采购管理考核办法.pdf

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AA企业管理制度 ————————————— ★ —————————————— 物资采购管理考核办法 QG/HG01.004— 2006 2006 年 1 月 25 日发布 AA机电有限公司 1 目的：为进一步加强总部对各公司的管理工作，完善经营计划职能的充分发挥，实施分层管理的原则。加强物资管理运作能力，确保生产正常运行和各项目工作顺利进行，使物资管理工作得到有效的保障。特制订本办法。 2 适用范围：本办法适用于杭州 AA 机电有限公司（以下简称总部），由运行管理中心通过总裁或总裁室批准下发给各公司（事业部、江西中宝、中达电机、中汽商用、之浦公司）的与经营计划有关的工作项目的管理考核。本办法是责任承包合同的考核依据之一。 3 职责： 3.1 运行管理中心是本办法的归口管理和考核部门。 3.2 负责与经营计划有关的各类项目的下达、调度、跟踪和考核。 4 管理分类： 4.1 物资管理； 4.2 其它管理与考核 4.3 项目调度管理； 5 管理及考核内容： 5.1 物资采购管理与考核 5.1.1 物资管理：总部认定的战略合作伙伴及总部投资的相关配套单位（由事业部物资部门提供报常务副总裁批准转发运管中心），各子公司（事业部）在往来合作中的重要决策，如：终止合作，须提前一周报总部备案。对违反规定的每次扣 1~2 分。