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- 约 69页
- 2021-06-21 发布于北京
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管 理 会 计; 第十章 责任会计;第一节 责任会计概述;一、责任会计的涵义;二、责任会计的产生与发展;分权的要点
分权管理要遵循的两个原则:一是,各组织责、权、利对等原则;二是,不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分离的原则。
1.授予权力
管理部门必须授予下属一些决策权力,包括必要的职责授权和结构的控制权。
2.分配任务
管理部门需要将总部预算计划按照预算责任体系逐级分解到各责任单位和具体责任人,并通过编制责任预算加以具体化。;3.责任控制
在接受了授权任务后,下属部门就要承担一定的责任,其中,最重要的就是将预算执行的进度与效果向总部汇报。便于总部发现预算执行中存在的问题
4.业绩评价与奖惩
将业绩报告与责任目标对照,可以确定各责任单位、责任人的责任目标实现情况,及其对总体目标的贡献差异,为奖惩提供依据。奖优罚劣是预算计划具有激励与约束功能的基础。;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 11, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:44:4614:44:4614:446/11/2021 2:44:46 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2114:44:4614:44Jun-2111-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。14:44:4614:44:4614:44Friday, June 11, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2114:44:4614:44:46June 11, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。11 六月 20212:44:46 下午14:44:466月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 212:44 下午6月-2114:44June 11, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/11 14:44:4614:44:4611 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2:44:46 下午2:44 下午14:44:466月-21
1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
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;三、责任会计的内容;四、责任会计的核算原则;第二节 责任中心;一、责任中心的涵义及其特征;;责任中心特征;二、成本中心 ;成本中心的涵义;成本中心的组织结构层次;成本中心的分类 ;2.按管理层次划
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