建筑工程管理目标责任书.docx

项目名称： **** 工程 工程管理目标责任书 *** 建筑有限公司 一、总则 甲乙方名称 甲方： *** 建筑有限公司 乙方： *** 建筑有限公司 深圳*** 二期 项目经理部 签订责任书目的 为充分调动项目经理部的积极性，落实项目经理责任制，全面履行公司与业主签订的工程承包合同，使工程优质、高速、安全、低成本地按期完工，确保工程承包合同目标的实现，甲方决定将工程对乙方实行工程管理目标责任考核，特制订本管理目标责任书。 工程概况 ⑴ 工程名称：深圳 *** 二期 ⑵ 工程地点：深圳市 ⑶ 建筑面积： 300212 平方米 ⑷ 层数：酒店 43 层、住宅 49 层 ⑸ 合同工期： ⑹ 开竣工日期： 二、项目班子与责任目标 聘任项目班子成员 甲 方 聘 为 项 目 执 行 经 理 ， 作为 *** 二 期 工 程 的 主 要 责 任 人 与等人共同组成项目经理部，代表甲方全面履行工程管理职责。 责任目标 ⑴ 合同：完成甲方与业主所签订工程承包合同内的全部工作。 ⑵ 工期：确保合同工期按期完成。（甲方制订的主要控制点） ⑶ 质量技术： 工程质量满足甲方与业主签订的合同要求。 （根据工程情况和公司要求确定质量创优目标，分市优、省优、国优、鲁班奖等等级） （根据工程情况和公司需要确定技术是否创市、省、国家级新技术推广应用示范工程） ⑷ 安全文明： 0.6%以下。杜绝死亡重伤、火灾及重大机械事故的发生，一般火灾发生控制在 0.6% 以下。 次以内，工伤频率控制在 环境文明施工：执行公司环境管理目标，满足地方政府文明环保管理要求。创深圳市、广东省安全文明优良样板工地。 成本：控制在公司目标成本指标以内，工程成本报告通过公司审计。 资金回收：回收全部在施期间应收工程款、办理完结算签字手续。 三、双方责任和权利 公司 ⑴ 监督乙方贯彻执行国家、地方、企业的有关法律法规标准和文件。 ⑵ 负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同。 ⑶ 负责及时调整解决项目所需的人、财、物。 ⑷ 公司职能部门做好对项目的服务工作，帮助解决施工中遇到的疑难问题。 ⑸ 负责招标确定劳务分包商及设备、材料供应商。 ⑹公司有对项目工作进行检查监督和指导的权力和义务。 ⑺有权撤换不称职的项目经理部成员； ⑻发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理； ⑼对项目经理部进行季度、年度、竣工后审计，项目经理、合约经理离任审 计。 ⑽严格履行《工程管理目标责任书》内容，及时兑现奖罚。 项目经理部 ⑴ 遵守国家、地方、企业的法律、法规、文件要求。健全各种业务台帐，按时上报各类报表资料。 ⑵ 全面履行公司与业主签订的工程承包合同，完成甲方赋予的各项管理目标。协调好建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门的工作关系。 ⑶ 每月上报《项目月度报告》。 ⑷ 服从甲方对项目经理部的指导、考核和审计。 ⑸ 工程款回收：工程竣工交付使用后，三个月内办理完经济索赔和结算手续 （超大型项目六个月）。 ⑹ 工程竣工交付使用后，整理出交工资料一份交公司档案室，写出工程施工总结交公司工程部存档。 ⑺有权对项目经理部的组成提出调整意见，有权对项目经理部管理人员提出奖 罚。 ⑻有权对分包的工作提出要求，对分包工作的不当之处提出整改意见、罚款， 直至更换分包。 ⑼有权制定材料节约措施及奖罚方案权（但要报公司审批后实施）。 ⑽项目招待费支付权按公司财务文件规定执行。 四、施工组织形式 人员组成 : 项目经理部主要管理人员由甲方指派产生。 分包选用： 工程开工前由项目经理部、公司合约部、公司项目管理部共同制订《项目管理实施规划》和《项目采购分判方案》，由公司合约部、项目管理部、项目经理部组成招标分包小组采取招标（或议标）方式推荐选用分包，经公司主管领导及总经理批准后执行。 项目管理 项目经理部依据公司《项目管理手册》、《工作程序文件》及本责任书对项目实施三控七管一协调一建设一评价，三控是指质量控制、进度控制、成本控制，七管指合约管理、分包管理、文件信息管理、安全环保管理、技术管理、机械管理、材料管理，一协调指外部协调，一建设指项目团队建设，一评价指的是业主评价。 项目自评 项目经理部除日常工作和日常检查外，每月需组织一次对施工现场的综合考评，并以此作为项目管理自我改进及分包奖罚的依据。 五、资金 工程预付款、进度款、结算款等由项目经理部向发包单位办理确认手续，由公司财务部办理收取工程款手续。分包的工程款拨付由项目办理付款单，经公司审批后由公司财务部支付。 六、奖罚与考核 薪金 甲方对乙方及项目经理部各类人员实行责任工资（含各种津贴），原先采用的 A/B/C/D/E 岗位奖金的做法取消，统一均为 C档工资。 奖励 ⑴ 每季度由公司组织对项目部进行一次综合考评，根据考评