设备管理工作思路.docx

. 设备管理工作思路 叶波 （京科发电 兴安盟 ） 摘要：结合现场实际检修实际情况，针对目前设备管理中存在问题，分析管理中存在因检修维护人员少、技术水平低、安全意识意识淡薄、违章作业时有发生、物资管理不严谨等问题，提出对设备管理中一些不足之处以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升设备管理水平，夯实设备管理基础。 关键词：电厂、日常管理、安全管理、检修管理、物资管理 为进一步加强专业设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项日常管理工作， 使设备管理工作上一个台阶。紧密围绕公司“控本增效、精细管理”主题，针对现场设备现状和结合公司设备管理工作目标，规划今后设备管理自我工作思路如下： 一、日常管理 认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。 ．做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。 ．完善设备台账管理，不定期检查。 ．继续完善和充实各项设备管理制度， 没有的要重新制定， 做到人人懂制度， 事事有制度， 有章可循， 有据可依。 加强制度的落实执行情况的检查， 下大力气整治违章违规设备操作行 为。 ．做好日常培训管理。为确保专业全员能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准，提高设备管理水平，技术攻关能力，确保机组安全稳定运行。 事例： 考虑到检修公司实力问题， 为了真实、 有效开展设备台账管理， 我公司特定将此项工作 由原来检修公司完成转变为由设备专责人来完成， 并要求检修后设备在 “两个工作日” 必须完成 MIS 系统填写，这样既提升设备专责自身技术管理能力，同时也确保设备台账及时性、 准确性。 二、安全管理 安全生产三要素中的人、设备、制度，设备健康是基础，制度的健全并落实是保障，人是关 键。人员的素质、 业务技能及对生产工作任务的执行力度， 在安全生产中就显得尤为重要了。 安全第一的思想不能动摇 作为专业管理者，只有把安全放在最为突出的位置来抓， 重锤猛敲，警钟长鸣，才能牢牢把握住工作的主动权、 制胜权。 也只有把全部精力用在搞好工作上， 把主要精力用在抓好企业的安全生产上， 才能真正落实专业安全第一责任人的责任、职责。 同时， 更应正确把握安全、稳定、速度、质量、效益、发展之间的关系，当各项工作与生产发生矛盾时，要坚决 服从生产；当生产与安全发生矛盾时，要坚决服从安全， “两个服从”对解决实际工作中的 具体问题非常重要，只有这样，才能把“安全第一”的思想落到实处。 预防为主的管理理念要超前 抓好安全生产，重要的是牢固树立安全生产的“可控”意识。据统计，安全方面发生事 故，人为因素占的比例可以达到 95% 以上。所以讲，只要突出“超前管理、预防为主”的 页脚 管理理念，做到事故提前预防，漏洞提前堵塞，安全生产是可以实现可控、在控的。要实现 超前管理、 突出预防，首先要强化安全生产的规章制度的健全。安全指标、 安全责任层层分解，层层具体进行落实。 其次是抓好现场危险点辩识与预控。 检修作业的危险点， 就是影响人身设备安全， 通常在检修作业前期所作的安全措施， 在实际操作过程中很有局限性， 因为这些安全措施， 缺乏施工现场的预想方案， 没有全面分析可能遇到的临时变动， 导致了实施过程中的盲目性、随意性，从而失去了可操作性。 现场危险点预控管理对保证检修安全、顺 利作业则至关重要。 做工作要实实在在 一是重在落实， 二是要实干。 安全管理不是会上有布置、 要求或发个文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去检查、去落实，只有这样，安全生产才能取得实效。事实 证明， 安全生产是靠干出来的， 而不是靠吹出来的。作为专业负责人， 如果一天坐在办公室高谈阔论、 海阔天空， 而不去实实在在地抓生产现场管理， 抓设备消缺以及设备健康水平的提高，安全上就肯定会出问题的。 加强设备管理 提高设备健康水平是提高安全生产的硬件基础， 设备的健康水平， 直接关系到系统的安全运行，许多事故的发生与设备有缺陷有关，加强设备管理。具体如下： 加强设备的检查和巡视，从检查和点检中发现设备缺陷，做到及时发现，及时整改。 提高维护、消缺、检修质量，避免只安排不跟踪，最后造成隐患，所以要把设备检修放 在重要的日程上， 必要时采取果断的措施， 把设备的日常维护， 作为常态化管理不能存有任何侥幸心理和麻痹思想。 改善设备性能， 完善保证安全的技术手段， 对所管理的设备问题进行逐一梳理， 进行统 筹安排处理。 严禁设备带病运行，做到及时发现，及时处理，以确保设备的安全稳定运行。 加强人员安全管理意识加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提 高职工的安全技术素质。 通过安全学习、 反事故演习等活动提高大家安全管理意识， 增强大家的安全生产素质。 突出检修现场安全监管 检修现