公司目标指标和管理方案.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 2020 年 4 月 19 日 公司目标指标和管 公司目标指标和管 理方案 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 公司年度总目标 生产过程中废品损失率： % 出厂后质量损失率： % 顾客满意度： 分 交货及时率： % 成品转化率： % 每千度电生产成品： 吨 三废排放： 合规 火灾、化学品泄漏等事故 0 次 安全生产事故： 0次 公司目标、指标分解及管理方案 年度目标 目标分解 管理措施 完成时间 责任部门 1. 工艺纪律违纪 组织员工培训教育活动； 长期 生产部 次 数 每 月 ≤ 1 次； 班组长、车间主任、生产部主管加强工 长期艺纪律监督；  生产部 2. 设备 100% 按计划维保； 设备新置、搬迁、大保、故障后维修后及时确认其能力； 策划长期维保计划，并根据设备状态修订维保要求； 事后 1 日内 生产部 长期 生产部 生产过程中废品损失率  3. 员工 100% 考核并持证上岗； 4. 库存原材料物资 合 格 率 ≥ 99.9% ； 禁止超期运作、带病运作； 长期 生产部 特种设备不在安检有效期内不得运作； 长期 生产部 新员工执行公司员工培训制度； 进厂一周内 人力行政部 所有员工均应考核； 长期 生产部 关键、特殊岗位员工须经过能力确认； 长期 生产部 入库前采购物资按要求验证； 长期 仓库 仓库做好产品防护、定期盘查工作； 长期 仓库 5. 模具、工装等外 协 合 格 率100% ； 模具、工装等外协方均按要求纳入合格供方管理； 向外协方提供外协信息时，信息内容要完整、清晰，并得到评审； 正式合作前 生产部 长期 生产部 6.5S 现场检查不 模具投放批量生产前需确认； 长期 生产部 每位员工知晓 5S 要求； 长期 生产部 符 合 每 月 ≤ 1 次； 车间清洁、班组清洁、设备清洁每天落 实； 长期 生产部 明确车间现场要求，定期安排巡查。 长期 生产部 7. 首 检 执 行 率 100% 。 试样、换模、停后开机等需安排工艺、品控、班组长、主管对过程进行确认，产品实施质检，并形成记录以便追溯； 开 机 后 20 分钟内  生产部 误检漏检次数 品控人员按策划的要求实施检验； 长期 品控部 出厂后质 量损失率 0 次； 检验出错判定为质量事件，由品控部提交事件调查报告； 事件发生后 一周内完成 品控部 2. 特殊过程确认率 100%； 等特殊过程需定期安排确认并形成记录 长期 工艺