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建筑公司行政管理 制度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE PAGE 2 总经理副总总工 总经理 副 总 总 工 工 安 经 材 机 办 财 程 全 营 料 械 公 务 第 第 第 第 第 装 一 二 三 四 五 饰 项 项 项 项 项 安 目 目 目 目 目 装 第二节 人员编制 : 总经理 1 人、 副总经理 1 人、 总工程师 1 人( 可兼职 ) 、 工程部 2 人、 安全部 1 人、 经营部 4 人、 材料部 3 人、 机械设备部 2 人、 办公室 2 人、 财务部 2 人, 计: 19 人。 第二章 公司职责职权 第一节 职权 1、 制定本公司的发展纲要和长期发展规划 ; 2、 制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施 ; 3、 组织制定项目施工组织设计和施工方案、 安全措施 ; 4、 领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施 ; 5、 决定本公司的部门、 岗位、 人员编制和工资计划 ; 6、 本公司中层管理人员的绩效考评、 任免和奖惩建议 ; 7、 决定基层员工的任免和奖惩 ; 8、 对施工项目的进度、 质量和安全进行管理 ; 9、 协调、 解决施工过程中出现的各种问题 ; 10、 抓好对外经营 , 承接承办工程招投标 , 工程款回收、 工程预决算和成本核算 ; 11、 贯彻执行 GB/T1900-ISO9000 标准 , 努力提高公司整体素质和管理水平 ; 12、 负责组建项目部 , 选择项目经理和优秀施工队伍 , 对大型 主要建材组织市场考察 , 集中招标购买 , 签订供货合同。第二节 职责 1、 编制年度经营目标、 质量目标、 安全目标和利润指标 ; 2、 经过加强管理、 监督、 指导和协调 , 保证《项目管理目标责任书》按计划顺利完成 ; 3、 负责员工的三级教育、 思想教育和技能培训 , 保证在岗员工能够完成本岗位工作 ; 4、 树立科学发展观 , 坚持精心组织、 科学管理 , 制定完善的 管理制度和办法 , 提高认识 , 统一思想 , 转变观念 , 强化目标管理 ; 5、 对工程进度、 工程质量、 安全生产和现场管理等综合检 查、 指导, 控制及综合考评 ; 6、 加强资金使用的监督管理 ; 7、 掌握国家建筑业发展动态 , 负责公司年度、 季度、 月度工作计划安排 ; 8、 落实公司的各项行政、 人事及财务管理制度 , 负责各项业务管理制度的切实执行 ; 9、 选拔和聘免行政和技术管理人才 ( 中层以上干部报董事长审批) , 为企业发展奠定基础。 10、 切实加强对施工项目进度、 质量和安全管理 , 避免发生 质量和安全事故。对于发生质量和安全事故的 , 要及时处理 , 超出职权范围和自身能力者 , 要及时向公司领导汇报。 11、 积极开展民主生活会 , 定期或不定期主持召开经理办公会, 生产调度会 , 定期向公司全体管理人员通报公司生产、 经营、 建设与发展等事宜 , 定期向董事长汇报工作。 12、 独立经营、 独立核算 , 实行工作计划和项目目标管理及控制。 第三章 公司总体运行程序 ( 试行) 第一节 公司运行程序 1、 公司总经理负责全面工作。 2、 工程安全部、 经营部、 材料部、 机械设备部、 财务部、 办公室、 项目部统一在总经理的领导下开展工作。 第二节 工程运行程序 ( 一) 工程施工运行程序 1、 工程施工由项目部来完成 , 由项目经理 ( 或主管工长 ) 成立项目部 → 项目经理 ( 或主管工长 ) 和公司签订目标责任书 → 由公司工程部、 项目经理 ( 或主管工长 ) 组建项目部管理人