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薪酬体系设计方案
吕和昊HR方略助您走向成功
内 容 导 读
企业薪酬现状与解决思路
1
基于能力提高的薪酬体系
2
基于薪点的薪酬分配
3
基于价值评估的薪酬体系
4
薪酬结构设计调整
5
薪酬政策选择与管理的理论常识
附
薪酬与绩效挂钩
6
企业新旧薪酬体系转换
7
销售类业绩提成制薪酬办法
例
存在问题
具体表现
解决思路
一.劳动分工的价值导向不明确
1.没有建立职业化标准
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