ui设计师工作计划规划方案.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE5第PAGE页码5页/总合NUMPAGES总页数5页 精品文档 PAGE ui设计师的工作计划 　　特殊说明： 　　查核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、平时查核四部分组成，工作业绩指标占绩效查核权重60%。 　　工作业绩： 　　按照岗位职责要求和工作目标、计划，准时、保质、保量达成工作。 　　查核重点点： 　　①工作质量②工作达成实时性③工作饱和度④工作任务达成率。详细查核指标如下： 　　一．工作业绩 　　网页界面效果 　　1、界面的整体设计：进行网站界面架构的详细视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的交融。同时方便前端进行布局。（10分） 　　2、设计市场反应：针对市场营销活动或许网站广告部分设计有关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反应及市场反应综合拟订。（10分） 　　网页布局效果 　　1、页面布局：切合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局杂乱或许出现客户端错误一次扣2分。 　　2、Js方面：代码的简短和规范程度。（10分） 　　3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。（5分） 　　月工作任务量 　　工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据达成的数量以及反应进行评测。（15分为合格） 　　工作计划达成率 　　在开发期内部门工作计划达成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。个人工作计划达成率=已达成工作量/计划达成工作量×100%（如有临时增加的额外任务致使原工作计划内的事项无法达成的，已达成的额外任务量可作为填补）（15分） 　　二、工作态度 　　是否定真，实时，认真达成设计项目并实时正确进行交流。（10分） 　　三、团队合作 　　是否能认真，实时，认真达成设计项目并实时正确和团队其余设计进行交流与合作。（5分） 　　四、平时检查 　　职工平时表现的检查和查核 　　1、工作计划和总结（5分） 　　2、自我学习与技术的提高（5分） 　　3、现场纪律（5分） 　　4、工作交流及汇报（3分） 　　5、会议活动（2分） 　　五、加减分 　　投诉 　　1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成企业其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分 　　2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效查核得分为0分。 　　违纪 　　在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对企业不好的评论，致使不同程度有损企业形象和名誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，企业有权解除劳动合同。 　　表扬 　　部门级奖赏：月度内若职工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情赐予一定的加分，此项加分不高于2分。 　　人资部奖赏：月度内职工在企业组织的活动、职工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等加2分。根据职工表现，可酌情赐予一定奖赏，此项加分上限为10分。特殊贡献 　　1、针对企业管理及其他提出合理性工作建讲和解决方案，被企业采纳并推广推行的。2分（这里是不是少了一个分字） 　　2、职工在其他方面有突出表现，为企业赢得一定社会名誉的行为，获得奖励的。根据贡献的大小，酌情赐予一定的奖赏，此项加分上限为10分。 　　最后评分： 　　工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性： 　　等级评定： 　　A:95分（含）以上优异 　　B:85分（含）——95分（不含优异 　　C:75分（含）——85分（不含）中等 　　D:60分（含）--75分（不含）及格 　　E:60分以下不及格 　　本月查核建议： 　　绩效工资的核算： 　　当月绩效查核成绩为A的，可获得全额绩效工资； 　　当月绩效查核成绩为BCDE的，根据实际绩效查核的得分核算绩效工资，指标如下：当月绩效查核成绩为B的，可获得全额绩效工资的95% 　　当月绩效查核成绩为D的，可获得全额绩效工资75%； 　　当月绩效查核成绩为E的，当月无绩效工资；