UI设计绩效考核方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE UI设计绩效查核方案 一、总体思路 （一）查核目的 为了全面并简短地评论企业UI设计人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合设计人员的工作特点，拟订本方案。 （二）适用范围 本企业所有UI设计人员。 （三）查核关系 由设计部门主管会同人力资源部经理、查核专员组成考评小组负责查核。 二、查核内容设计 （一）工作业绩指标1 工作业绩查核表（满分 100分） 重点性业绩指标 查核目标值 权重 得分 新方案设计周期 实际设计周期比计划周期提早 1天 20 设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10 项目计划达成率 项目计划达成率达到 100% 10 设计的可生产性 成果不能投入工作情况发生的次 X次 5 数少于 设计成本降低率 设计成本降低率达到 90%以上 5 设计达成实时率 设计达成实时率达到 110%以上 15 设计方案采用率 设计方案采用率达到 90%以上 10 设计改造费用控制率 设计改造费用控制率达到 X% 10 设计服务满意度 对设计服务满意度评论的评分在 X分以上 10 设计资料归档实时率 资料归档实时率达到 100% 5 （二）工作业绩指标 2 序号KPI指标 指标说明 绩效目标值及计分方法 是指项目Ui设计制作的实时情 1 项目设计制作实时率 况，奕要求时间或计划时间为准，当月达成项目设计方案实时率达 设计项目制作实时率=准时设计制到90%，不实时一次扣 3分 作达成的项目数 ①设计方案经过率：是指设计方案 在规准时间内的合格经过情况 当月设计方案经过率为 90%，每低 2 设计方案经过率 ②设计方案的经过率=设计方案在 于目标值1%扣1分 规准时间内的合格经过方案数量 ÷计划设计总数量×100% 3 设计制作出错次数 是指设计制作过程出现的设计方 当月出现1次，每次扣3分；如 面的工作失误 果造成经济损失，则扣 10分 4 上缴交办的其他工作 是指上级计划或随机交办的其他 按详细要求的时间达成，未准时 事项 达成1项扣1分 满意度