XX企业文化建设存在问题及对策.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE12 精品文档 PAGE 山西财经大学自学考试 公司文化建设存在问题及对策 专业：人力资源管理 辩论序号：1516053 目 一、企文化的内涵???????????????????? 1 二、企文化建与人力源管理在企管理中的价 ?????2 （一）人力源管理与企文化建都是企人性化管理的体 ?????? 2 （二）二者都服于企的展略 ??????????????????? 2 （三）人力源管理是企文化的基础 ?????????????????? 2 三、我国企文化建存在的 ??????????????? 2 （一）企文化基本理理解存在偏差????????????????? 2 （二）忽企成段，盲目建企文化 ??????????????? 3 （三）忽工在企文化建中的主体作用 ??????????????? 4 四、解决企文化建存在的策和建?????????? 4 （一）持因企制宜，建立效文化 ??????????????????? 5 （二）持开拓新，建立特色文化 ??????????????????? 5 （三）持以人本，建和文化 ??????????????????? 6 五、?????????????????????????? 7 参照文件??????????????????????????????? 8 1 二、公司文化建设与人力资源管理在公司管理中的价值 （一）人力资源管理与公司文化建设都是公司人性化管理的体现 人力资源管理部门不单要肩负行政事务工作，还要更为关注组织的战略性工作，强调以人为本，力争管理方法的科学化、人性化。公司文化论者把组织看作一种文化，总结优异公司的八条文化特点便可概括为：行动至上；靠近顾客；自主创业；以人为本； 价值观点；本业为主；精兵简政；宽严并济。在公司的发展过程中以人为本，尊重人才，爱惜人才，最大限度地激发人才的创造力，这既是公司文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。 （二）二者都服务于公司的发展战略 人力资源管理的角色也渐渐从单调的职能管理向综合管理演变，公司的战略落地也需要依赖人力资源管理的全面支撑。一方面，公司要以实现公司战略目标为中心拟订人 力资源管理的总体思路和规划；另一方面，公司人力资源管理的主要功能也必须围绕着战略落地进行设计和营运。别的，公司中心资源日益知识化，使得人力资源愈来愈成为公司的“主动性”财产，使人力资源管理本身成为公司发展战略的重要环节。 （三）人力资源管理是公司文化的基础 公司文化是公司的生命力。公司文化并不是“服饰、口号、徽标”等一些脱离公司管理实践而发生作用的纯粹精神呼吁，而是一种以公司人力资源管理政策与实践为基础，在长时期实践中形成的综合性人际关系气氛。公司人力资源管理的主要目的在于：经过为员工提供稳定的就业岗位、公正适度的报酬、友好合作的工作环境以及个人长期职业发展的时机，同员工成立起长期稳定的雇用关系。这样，公司和员工之间实际上就形成了一种心理上的契约关系：公司为员工提供各种经济和非经济的福利，员工则贡献出自己的工作热情和能力以及对公司的忠诚。这种互惠合作、相互信赖的关系，即是公司文化产生的土壤。 三、我国公司文化建设存在的问题 （一）对公司文化基本理论理解存在偏差 公司文化作为一种管理理念在国内得到认同还只是近几年的事情， 好多公司文化观 1 念和思想都没有得到共鸣，从多种对于公司文化的定义，我们就能够窥见出我国当前对于公司文化理解的杂乱状态。对公司文化的内涵、特点、构造、影响因素、产生条件、产生模式、公司文化与思想政治、社会主义精神文明的关系等基本理论的理解偏差，致使公司文化建设时出现了各种问题。我国对公司文化基本理论之所以会出现不同的理解，是由以下几个方面的原因造成的： 一是研究公司文化的时间不长。公司文化理论从出现到当前，也可是三十年的时间，发展不是很成熟。而我国对公司文化研究的则更晚一些，真实的研究是近几年才开始的，原来我们并没有公司文化这个观点，因此也就谈不上去仔细探讨公司文化的问题。所以，对公司文化的基本理论便可能不深刻，不深刻便可能有差别，有差别就统一不起来，因而不可能使每个人都能全面理解公司文化的基本理论。 二是对外国公司文化理论引进不可功。我国当前流行的相关公司文化的基本理论，大多半是从外国引进的，而外国对公司文化的基本理论及内容，存在着不同的派别，可是我们在引进该理论时并未加以划分，因而造成了国内对公司文化基本理论的认识偏差。 三是研究人员的基础不同。我国研究公司文化的人员，有的是经济学界的人士，有的是哲学界的人士，甚至还有文化界的人士。这些来自于不同研究领域的人士，由于知 识背景的不同，理解和信息根源不同，研究方法的不同，进而致使了他们对公司文化理解的差别。 （二）忽略公司成长阶段，