项目型公司组织评价.docxVIP

项目型公司指那些业务是以项目运作方式为主的公司，比较典型的项目型公司有路桥施工 公司、房地产建筑施工公司，我们正略钧策所在的咨询行业，也属于项目型公司之一。 既然以项目为中心业务，那么对项目型的公司组织形式来说，也必须切合项目的特点和管 理方法，下面介绍三个方式来对项目型公司进行组织评论。 一、使用五九矩阵评论组织的项目管理职能 五大过程和九大知识领域是每个项目管理者熟知的内容，五九矩阵就是以五大过程和九大 知识领域为横、纵坐标，列出公司所波及项目在每个阶段每个管理内容中相对应的管理点。 自然，这 45 个交错点，并不一定都有相应的管理内容与之对应，但这个矩阵提供了一个非 常简单有效的方法，来判断组织在相应的项目管理职能上是否有所遗漏。 二、评论项目管理组织 五九矩阵关于单个项目的管理内容是有效的。但关于公司来说，还缺少公司级的项目管理 内容。我们都知道， PMO 是好多公司采用的对多个项目管理的组织形式之一，但关于更多 的公司，往常仍是以常有的矩阵方式存在，而公司的领导班子（或高管会议）往常成为多 个项目管理时的决议层， 相当于 PMO 的角色，对多个项目之间的资源分派， 项目投资以及 项目整体绩效进行决议。 职能部门在项目型公司的地位则较为特殊，和常规公司不同，项目型公司的中心职能部门 往常由富有经验的前项目人员组成，他们必须也只有在具备丰富项目运作经验的基础上， 才可能对正在运作的项目提供有效的技术、业务指导。 因此我们认为，在项目型公司普遍存在着对项目的“三级管控模式”。职能部门在此间充 当着相当重要的角色，职能部门对项目介入的深浅程度，以及职能部门对项目所拥有的权 限，决定了组织整体的形式是属于强矩阵式仍是弱矩阵式。关于项目经理更加强势的强矩 阵，效率更高但风险也相应地增加，关于职能部门更加强势的弱矩阵，则较好地控制了风 险，但相应地项目的运作效率也会一定程度降低。 此外，项目的各项管理活动是由哪个管理层次倡始，比方对成本所作出的计划，是由 决议层、职能部门仍是项目部提出，是判断组织在项目管理上灵活性的另一重要指标。如 果这些管理活动经常由职能部门或决议层倡始， 则往常意味着基层的项目管理者缺乏权力， 或是缺乏项目管理的基本训练，除非管理和决议层对项目有着优秀的把控能力，否则，项 目的风险难以防止。 三、项目型公司组织有效性评论 质量、成本和交托（或时间）是项目管理的三大概束条件，同时也是对项目的三大评 价指标。同时关于项目型公司，也必须同时运作多个项目，因此和制造公司的生产绩效评 价近似，我们认为，对项目型公司组织的有效性， 同样能够通过评论交托 （或时间、进度）、 成本、质量和柔性（同时开展多个项目的能力）这四个方面来进行。 图 3-项目型公司组织有效性评论模型 必须说明的是，上述三个评论模型，主假如针项目管理的特点，对公司总部各职能部 门的组织进行评估，并不能包括对项目型公司组织评论的所有内容。和其他公司同样，项 目型公司仍旧需要在体现可持续发展和内部成长的有关指标，如人才培养、财务管理体制 等作出努力。只有通过对这些内容的全面评论，才能够较为全面的对公司的组织现状作出 客观公正的结论。