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项目工作总结报告 【最新资料， WORD 文档，可编写】 项目工作总结报告 1、项目的前期市场调研总结 1.1主要竞争敌手的剖析（有关知识产权的剖析工作，主要竞争力剖析） 随着中国加入世贸， 中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到外国公司的重压， 在此 情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导公司的产品的知识产权方面的调 研和准备就显得十分重要，而在工业品中主假如对于专利权方面的内容。 对应于我们的开发模式 （测绘仿造）在产品开发过程中很容易触及各个公司的专利， 所以 在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。 专利的检索工作主假如由 前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详尽检索。 普通检索能够迅速的检索到被测公司目 前的专利受予情况， 而知识产权局的详尽检索则是能够详尽的认识该公司的正在受理和最近提 出申请的一些专利方面的情况。 对于检索到这些专利后的办理。 由于我们是一家装配型公司， 公司内部主假如以装配为主， 所有零件都由供给商提供， 因此在下一步供方靠选择的时候， 我们就注意对供方的控制， 同时 与供方签署一些合同。 同时在理解对方专利文件对主体的保护范围和内容的基础上， 对一些零 部件进行图纸更改和回避办理，免得在外观上侵犯别人的专利。 专利的回避是专利事务中的首要任务， 但不能把专利回避与专利学习切割开来， 专利是专 利发明人经过努力的成果， 特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶， 代表的 是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动， 在回避的同时怎样巧妙的利用他人的专利是产品开发 和设计中的首要问题， “学致使用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此 前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。 1.2主要目标市场的市场状况（外国厂家的主要市场散布与主要形成原因） 主要目标市场是在市场检查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对当前公司资源和未 来规划的综合考虑后作出的切合公司利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不 同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体， 同时必将致使不同的销售方式 和订价。 目标市场的成立是在宽泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如 何的防止风险，以及怎样控制和评论市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就当前达成 的一些项目而言，在市场调研的评论和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效 数据都停留在二手资料上， 得到的一手资料还比较少，同时对于市场的差别剖析比较少， 片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于 目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力衰，市场与技 术的沟通关注的重点都集合的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。 1.3细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略） 细分市场的目的是有效的防止在未来市场中的恶性竞争， 细分市场的首要任务是认识市场 格局：当前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要剖析和 预测这些公司的产品特性和可能的市场目标， 同时要阐述在细分市场中市场时机和市场效 益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真切性、正确性、可信性是评论细分 市场依据，真切性和正确性是指市场数据要真切不能确定的数据不用和正确是指有疑问的 数据不上报告，二手资料的引用要进行考据， 而可信性是指对于局部的数据不能任意放大， “不能以此推断”，如果类推要有充足的论证能够类推的原因。市场细分是未来产品开发 的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶 段的工作决定。 在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位， 最大能力的去觉察客户的真切 需要，同时注意这种需求是宽泛的仍是个其他，进而确定产品是走大批量小收益仍是小批 量大收益。 2、项目阶段设计时间的拟订 2.1项目设计时间的详尽工作量剖析 设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的 估算主假如参照过去项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而拟订的一个大 致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么能够详细计算的工具，主 要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备优秀的时间估算 能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充足的估计各重可能的风 险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没 有周末的项目时间是不可取的。 2.2项目成员的引进与评论系统 确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在公司内 部作内部调换和外部招聘。项目成员之间的相互关系很