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项目管理案例 -西游记篇 【最新资料， WORD 文档，可编写】 项目管理案例 - 西游记篇 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了达成西天取经任务， 组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术 中心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很存心思，唐僧作为项目经理 PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目 的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到 以观音为首的各路神仙的宽泛支持和帮助）。 沙和尚语言不多，任劳任怨，肩负了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员， 看起来贪吃贪喝，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，仿佛留在团队里没有什么用处，其实 他的存在仍是有很大用处的， 因为他性格爽朗， 能够接受任何批评而毫无负担压力， 在项目组 中肩负了润滑油的作用。 最重点的仍是孙悟空， 由于孙悟空是这个取经团队里的中心， 可是他的性格极为放纵， 回 想他那大闹天空的历史， 恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里， 可是取经项目要 想成功实在缺不了这个人， 只好采用些手腕来收复他。 这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压 在五指山下 500 年，成天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去挽救他于水火之中 以使他心存感谢； 自然光收买人心是不够的， 还要给他许诺美好的愿景 （取完经后高升为正牌 仙人）；自然最主要的是为了让项目经理能够直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩 罚他。 孙悟空毕竟是牛人， 肩负了取经项目中的赶妖除魔的绝大部分重要任务， 虽然是个难于管 束的主，不能只用手段来拘束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不 能冒犯，沙和尚这种老实人又不好伤害， 只好通过戏弄猪八戒来清除心中的郁闷， 反正猪八戒 是个乐天派，任何的谴责都不会放在心上。 在取经的项目实施的过程中， 除了自己的艰辛劳动外， 这个团队特别善于利用外部的资源， 只需有问题搞不定，马上向领导汇报（主假如直接领导观音），或许通过各样关系，找来各路 神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各样难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性， 有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只需有靠山的， 这个妖魔就算犯了天大的事，重点的时候总会有后台跳出来援救（这种例子太多了）。