项目负责人绩效考核办法.docxVIP

企业负责人绩效查核管理办法 （底稿） 一、目的 为了更好对项目任务进度实施管理， 努力提高工作效率提升， 特 拟订本考查办法。 二、适用范围 适用于企业所有负责人。 三、职责与流程： 1、每月下旬部门负责人应与分管领导交流确定下月度部门任务及应 达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。 2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果 标准等内容，并提交分管领导及人资部。 3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标达成情况编制部门 及部门负责人查核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。 4、部门记录实施过程中的有关数据、记录、报表等可证明资料，以 备核查。 5、综合部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分 管领导。 四、查核内容 项目负责人查核：以工作业绩 +部门管理为查核项 1、工作业绩查核（ 70 分）：主要查核月度工作计划拟订、提交、任 务目标达成情况、工作协作情况、部门管理能力。 查核项目 查核指标 查核内容 查核标准 无举措扣 2 分；无结果目标扣 2 计划编制、执行合 月度工作 理性 计划拟订 及提交 20 分） 计划提交实时性 任务目标 工作任务准时或全 达成情况 面达成 30 分） 工作协作 情况 按要求达成 20 分）  有详细举措及结果目标 分；计划目标无充足原因超过两项 （含）未达成扣 2 分 工作项目、目标 / 要求、时间安 每缺少一项扣 2 分 排明确 每月 26 日 17 点前提交分管领导 每延迟一个工作日扣 2 分 及综合部 超过五个工作日未提交 提请追查责任 计划目标、任务全部达成 可得满分 计划目标、任务达成 80%以上 可得此项分值的 80%-90% 计划目标、任务达成 60%以上 可得此项分值的 60%-80% 计划目标任务低于 60% 不得分 准时达成，并达到对方要求 可得满分 延误 2 天内达成，基本达到要求 可得此项分值的 50% 未达成 超过 2 天每延误一天扣 1 分 2、部门管理查核（ 30 分）：主要考查对部门的管理力度。 查核项目 查核指标 查核内容 查核标准 部门平时事务办理不实时， 任务 每次/ 项扣 2 分 领导能力 出现延误 部下纪律松散、工作拖拉 每次/ 人扣 2 分 部门管理 交流协调能力 交流不实时， 工作造成严重结果 每次扣 2分 指导授权能力 部下责任推诿、办事程序杂乱 每次扣 2分 工作满意度 受到有关部门投诉， 经确认属实 每次扣 2分 五、查核形式： （1）查核为自评与上级评论两种方式，查核得分以百分制计算，满 分 100 分。其中自评与上级评论各占 50%权重。绩效得分 =自评得分× 50%+上级评论得分× 50% （2）部门负责人绩效工资计算方法： 实发绩效工资 =满额绩效工资× （部门查核得分× 50%+个人绩效查核得分× 50%）/100 。 六、 查核要求： 1）查核必须坚持公正、公正、合理，不以个人好恶来评论。 2) 查核要有审定依据，不得凭空任意查核。 3）如对发生的不可接受事件纵容或隐瞒不报，由总裁办公会追查其工作失职责任。 七、 查核申诉渠道： 1）查问：如果对查核细节不清，任何职工可直接到综合部对本人查核事项进行查问。经查问，对查核结果有异议，可提请申诉。 2）申诉：如果对本人查核结果有异议，可到综合部部提交申诉。 由行政人资部组织核查， 并将核查结果呈报部门分管负责人， 由部门分管负责人审定；如果部门总经理对本人或本部门查核结果有异议，可提交申诉至综合部。综合部进行核查，并提交主任办公会审定。 3）投诉：如掌握确凿信息，对其他人查核结果有异议，可提交投诉至行政人资部。 人资部进行核查， 并根据详细情况提请企业相应级别直至董事会、监事会办理。 查核表一： 部门负责人查核表 姓名： 查核区间： 年 月 查核项目 查核指标 查核内容 查核标准 评分 无举措扣 5 分；无结果目标扣 5 分； 有详细举措及结果目标 无充足原因超过两项（含）未达成扣 计划编制、 月度工作 10 分。 执行合理性 计划拟订及 表述抽象每项扣 2 分，时间不明确每 主要工作、结果、时间明确 提交 项扣 2分。 40 分 每月 26 日 17 点前提交分管 2 分 计划提交及 每延迟一个工作日扣 领导及综合部 时性 超过五个工作日未提交 提请追查责任 计划目标、任务全部达成 可得满分 任务目标完 工作任务按 计划目标、 任务达成 80%以上 可得此项分值的 80%-90% 成情况 时或全面完 30 分 计划目标、 任务达成 60%以上 可得此项分值的 60%-80% 成 计划目标任务低于 60% 不得分 准时达成，并达到对方要求 可得满分 工作协作情 况 20分 按要求达成 延误 2 天内达成，