项目部员工绩效考核.docxVIP

昆明万达城项目部 职工绩效考查办法 编制人： 审核人： 批准人： 生效日期： 一、目的：为了更好地把项目绩效查核与企业战略发展和职工职业水平提高紧密联系起来，充足调 动全体职工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效查核体制，推动项目部业绩和效 益的提高，特在项目部实行绩效查核制度。 二、基来源则： 1、公然、公正、公正。 2、以工作业绩查核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。 3、强调过程管理，绩效查核工作贯串于平时管理之中，通过各部门的有效交流保证绩效查核取得预 期效果。 三、考查对象： 人员范围：项目部全体管理人员 （部门经理级、部门主管、部门职工的查核以下面的查核量表查核，领导班子由项目经理、项目书 记进行查核，不做特意的查核量表） 四、查核范围： 采用先民主后集合，上对下，部门之间，逐级的打分查核方式，每月进行一次查核。 1、部门经理对部门职工进行第一级查核，分管领导对分管部门经理进行第一级查核。 2、重点绩效查核指标由相应部门经理对所有管理人员进行查核， 比方安全部经理对所有管理人员 （包 含其余部门经理）的安全生产指标项进行查核，这是第二级查核。 3、分管领导参照第一级查核和第二级查核的结果进行第三次绩效查核。 4、领导班子综合第三级绩效查核结果进行第四级查核，即出台最终查核结果。 五、评分标准： 90 分以上为优异， 75— 89 分为优异， 60 — 74 分为合格， 60 分以下为不合格。 六、结果与奖金发放的原则： 1、查核成绩为优异，按岗位标准奖金倍系数发放； 2、查核成绩为优异，按岗位标准奖金 1 倍系数发放； 3、查核成绩为合格，按岗位标准奖金倍系数发放； 4、查核成绩不合格者，按岗位标准奖金倍系数发放。 七、查核指标及量表附后 项目技术员（技术部经理）绩效查核 1、基本绩效查核指标（总分 10 分） 查核项目 查核内容和方式 标准分 查核者 对职责范围内的事是否主动积极达成，保证工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于肩负责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象， 扣 1 工作态度 3 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的举措不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣 1 遵守纪律 分，下不保底。 思想觉醒状况、工作是否任劳任怨，诚心敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 业务修养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣分， 执行制度 2 下不保底。 共同其他部门开展工作， 准时达成上级领导交办的临时性任务。 工作配合 1 分，下不保底。 2 事务达成不积极、不主动，每次扣 2、重点绩效查核指标（总分 90 分） 查核项目 查核内容和方式 标准分 查核者 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 2 分，下不保底。 每发生一同安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 3 分，重要人员 伤亡事故本项不得分。 安全生产 安全技术举措针对性不强或方案不合理存在隐患， 每处扣 2 分。 10 发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改举措或编写整改方案， 每次扣 2 分。 当月安全无事故，加 2 分。 项目部未执行质量管理制度或未拟订质量管理奖罚细则，每项 扣 5 分，逐月查核，下不保底。 质量控制 每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 14 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证举措不得力，每处扣 3 分。 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制  执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不实时、举措不 得力，每次扣 2 分。 技术复核、隐蔽查收未按制度执行，每次扣 2 分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 由于技术管理过错造成质量事故，每次扣 5 分，下不保底 当月无质量事故，加 1～5 分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 4 分。 未执行文明工地计划，扣 2 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 火、防爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣 1 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，平时检查每发现一处 不合格扣 1 分。 办公场所脏乱差， 工程资料收集、 整理、汇编不规范， 每项扣 1 分。 未拟订项目部总进度计划或拟订计划未实时上报， 每次扣 5 分。 项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 扣 1 分，其他原因酌情扣分。 工作计划拟订不合理，每次扣 2 分。 协调对外的关系时采取的举措不得力，造成工程停