项目负责人绩效考核季度.docxVIP

项目负责人绩效查核（季度） 部门 姓名 项目名称 查核等级说明 配 查核项目 分 100% 90 80% 无需敦促， 会实时向主管 在上级敦促下， 实时正确的 或许有关人员 会按照要求向 向主管或相 通告工作进展 主管或有关人 10 关人员汇报 状态， 员通告工作进 工作进展状 能实时办理事 展状态，基本能 态，实时妥 任务 情 办理事情 善办理事情 进度 工作效 经常会提早 率与执 达成任务并 在规定的时间 基本能在规定 行力 有很强的工 内达成任务并 时间里达成任 50% 10 作计划，及 实时提交成果； 务，实时提交成 时提供成果 几乎不会缓期 果，偶尔缓期 报告 主动依据设 主动依据设计 在上级的敦促 计文稿要求 文稿要求实施， 下，大多数情况 工作 10 实施，能积 并且能在主管 会认真阅读设 质量 极指出设计 领导督察下找 计文稿和依据 上的缺陷， 出设计文稿的 设计文稿要求  到职日期 主管 公司 自评 领导 领导 60% 0% 20% 评分 评分 40% 40% 有不向主 在上级敦促下， 管或有关 会求向主管或 人员通告 有关人员通告 工作进展 工作进展状态， 状态的情 会办理突发事 况，不能及 件，但不实时常 时办理突 延误 发事件 不能在规准时 间里达成任务 缓期且不 实时提交成果， 能达成 经常缓期 不依据设 不依据设计文 计文稿要 稿要求实施， 通 求实施，我 过提醒、 教育后 行我素，多 会改良 次提醒教 并且和设计 不足之处 实施 育后依旧 人员提前商 不按照设 讨解决方法 计要求实 施 采买计划非 常详尽，采 采买计划详尽， 采买计划和数 过时提交 购材料数据 采买计划切合 提供的采买数 据在多次敦促 采买计划 依据充足， 要求，提出的采 据依据较充足， 或改正的情况 和采买依 10 都能提前报 购数据较清晰， 基本提前报采 下方可提交， 施 据，并有浪 采买部，并 准时报采买计 购计划，不浪费 工时不注意节 费成本的 且很好的提 划，基本不浪费 采买成本 约成本 现象 出节俭成本 的方案 所有工作成 绝大多数工作 工作成果 果都能一次 大多数工作成 工作成果只有 成果能一次性 有一半不 10 性通过审 果能一次性通 一半能一次性 通过审核被采 能一次性 核，直接被 过审核被采纳 通过审核 纳 通过评审 采纳 配合度 公司种程度 毫无配合 与向心 对公司配合度 短缺配合度与 工作态 4 高，且特别 可信赖 度和向心 力 与向心力尚可 向心力 度 20% 值得信赖 力 4 完全献身工 积极进步， 主动 正常 有工作意向但 工作意向 工作态 度与责 任感 听从力 4  作，超越常 加班 不积极 不强 人 特别听从领 在领导的 在领导敦促下 导安排，并 听从领导安排， 听从领导安排， 多次敦促 达成领导交办 将领导交办 也可达成汇报 但汇报不够及 下仍不能 的工作， 并能完 的事情积极 工作 时 达成交办 成汇报工作 团队 4 精神 对公司 规章制 4 度的遵 守情况  主动的汇报 集体意识非 常强，积极 主动的维护 集体利益， 经常帮助他 人，不计较 个人得失 特别熟悉和 主动遵守公 司的各项制 度，并能够 提出合理性 建议  的工作 经常有消 具有集体意识 集体意识和团 集体意识和团 极的态度， 和团队合作的 队精神尚可 队精神较差 不能维护 精神 集体利益 熟悉也很遵守 偶尔会犯规不 常犯规不 尚有遵守 制度 遵守规定 遵守规定 本职潜 专业知 特别丰富且 虽有不足但能 想起时会注意 毫无进步的意 对自己的 5 能 20% 识及运 在工作中应 自己提升 一下，没有持续 识 专业知识 用程度 管理 能力 自己本 员工作 办理能 力 品质管 理（对证 量管理 的认识 与态度 ）  用自如 力 从没感觉 不足，自以 为是 具有较强的 发展潜力 管理能力和 管理能力和应 5 正常状况 需加强训练 短缺，无提 办理事情的 变能力较好 升可能 应变能力 在他人帮助后 给公司带 办理能力 仍不能很好的 来损失还 5 佳，应付自 办理能力尚可 需他人辅助 办理事情， 但给 不能主动 如 公司造成损失 肩负 后能主动肩负 没有认识 到质量管 认识到质量管 认识到质量 逐步认识质量 承认质量管理 理是一项 理的权威性， 知 管理工作是 管理的意义和 工作的作用， 但 管理工具。 道自己在这项 5 公司工作的 内容，支持并帮 不能花费时间 发现质量 工作中的责任， 基础和中心 助这项工作 （明 去开展这项工 问题往往 参与这项工作 （自觉） 白） 作（启发） 谴责质量 （行动） 部门（模 糊） 每月需固定交报 5 工作日志（加班需写明） 的报表 10% 查核表（每月十日前提交上月查核） 5 病假每日