项目经理部人员绩效考核表较全.docxVIP

项目经理绩效查核 一、 查核方法 项目经理的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式结合进行。项目经 理的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；重点事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 查核量表 1、基本绩效查核指标（总分 30 分） 查核项目  查核内容和方式  标准分  查核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极达成。不主动、不积 2 极每次扣  1 分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于肩负责任，工作不推诿。每发生一次推诿 2 现象，扣 1 分，下不保底。 是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣 遵守纪律 2 分。 思想觉醒状况、工作是否任劳任怨，诚心敬业。有不负责任的 2 言行，每次扣 1 分，下不保底。 业务修养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 2 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调企业与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。 3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的举措不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 3 负责企业对项目部绩效查核管理制度的执行，准时达成项目部 绩效查核 4 的绩效查核。绩效查核达成不实时，每缓期一天扣 1 分；未执 行绩效查核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。 执行企业管理制度，拟订、完善项目部的各项管理制度并监察 执行制度 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 6 次扣 1 分，下不保底。 共同其他部门开展工作， 准时达成上级领导交办的临时性任务。 2 事务达成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 2 作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2、重点绩效查核指标 查核项目 安全生产 质量控制  查核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。 每发生一同安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重要人员 伤亡事故本项不得分。 安全技术举措针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。 安全防备举措不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保 底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效举措整改， 每次扣 5 分。 当月安全无事故，加 5 分。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不 保底。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底  标准分 12 12  查核者 技术方案针对性不强，质量保证举措不得力，每处扣 3 分。 当月无质量事故，加 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 文明施工 8 火、防爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣 1 分。 项目部未拟订进度计划或拟订计划未实时上报，每次扣 5 分。 项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 工程进度 扣 1 分，其他原因酌情扣分。 12 项目部达成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 进度计划拟订不合理，每次扣 3 分。 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采买、出入库、 寄存制度，每项扣 5 分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制 度执行不彻底，每次扣 2 分。 材料使用 12 材料采买未按程序进行，每扣 5 分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5 分。 材料使用现场浪费严重或材料采买出现以次充好、以权谋私酌 情此外办理。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保 底。 成本控制 项目部未准时将月达成产值上报企业，每次扣 3 分。 12 项目部材料消耗报表未准时上报企业，每次扣 3 份。 成本控制得分＝ ( 达成产值 - 成本支出 )/ 达成产值×标准分。 工程款按合同全额回收，得2 分。超额回收加 1 分，不足回收 资本回收 2 酌情扣减。 项目经理绩效查核表 项目部： 姓名： 查核期： 年 月 查核 查核项目 标准分 查核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务修养 4 工作协调 6 绩效查核 4 执行制度 6 工作配合 4 安全生产 12 质量控制 12 文明施工