项目绩效考核评分表.docxVIP

国家农业标准化示范项目绩效查核指标评分表 一级 分值 二级指标 分值 指标 项目目标 4 决议过程 8 项目 20 决议 资本分派 8 项目 30 资本到位 5  三级指标 分值 得分 指标解释 评论标准 目标内容 4 目标是否明确、细化、量化 目注明确（ 1 分），目标细化（分），目标量化（分） 项目服务对象 2 服务对象是否明确 服务对象是农业、乡村、农民（ 2 分），其他（ 0-1 分） 查核体系是否切合经济社会发展规划和各 切合经济社会发展规划（ 1 分），切合各地、各部门年 项目查核体系2 度工作计划（ 1 分） 地、部门年度工作计划 项目是否切合申报条件 ; 申报、批复程序是 项目切合申报条件（分） ; 申报、批复程序切合有关管 项目实施计划 4 非切合有关管理办法 ; 项目调整是否实行 理办法（分）；项目实施调整实行相应手续 (1 分) 相应手续 是否根据需要拟订有关资本管理办法 , 并 项目估算安排2 在管理办法中明确资本分派办法 ; 资本分 办法健全、规范（ 1 分），因素选择全面、合理（ 1 分） 配因素是否全面、合理 资本分派是否切合有关管理办法 ; 分派结果 资本分派切合有关分派办法 （ 2 分），资本分派合理 （ 4 项目分派结果 6 是否合理 分） 到位率 3 实际到位 / 计划到位× 100% 根据项目实际到位资本占计划的比重计算得分（ 3 分） 管理 到位时效 2 资本是否实时到位； 若未实时到位， 是否影 实时到位（2 分），未实时到位但未影响项目进度 （分）， 响项目进度 未实时到位并影响项目进度（ 0-1 分） 是否存在支出依据不合规、 虚列项目支出的 虚列（套取）扣 4-7 分，支出依据不合规扣 1 分，截 资本使用 7 情况；是否存在截留、 挤占、挪用项目资本 留、挤占、挪用扣 3-6 分，超标准开支扣 2-5 分 的情况；是否存在超标准开支情况 资本管理 10 财务管理 3 资本管理、费用支出等制度是否健全，是 财务制度健全（ 1 分），严格执行制度（ 1 分），会计 否严格执行；会计核算是否规范 核算规范（ 1 分） 是否有组织机构，人员构造是否合理；是 成立组织机构，人员构造合理，有独立办公室，有专 组织构造 职人员，有明确分工（分）；建立技术机构，人员结 否有技术机构，人员构造是否切合要求 构切合要求，有技术总责任人，技术运行能力强（分） 实施方案和年度计划科学合理， 便于实施控制 , 有工作 是否有计划、 实施与控制； 部门是否分工协 总结，有完善的过程控制和持续改良方案（分）；部 管理制度 门分工明确，交流协调体制健全，效果优秀（分）； 作；是否有工作体制 有明确的激励制度，能实时反应 / 兑现激励结果，农工 组织管理 15 对激励反响积极（分） 有年度监管文件、工作计划和实施监管记录文件，无 市场监管力度 是否进行生产投入品监管； 服务体系是否建 违法记录（1 分）；成立了可以实施规模化服务的特意 立 体系，形成“统、分”结合的服务体制，组织化程度 高，反响快，统一服务率 80%以上（） 政策保障 是否出台了示范区建设的有关政策 出台了有关政策 , 支持力度大 , 作用显著（） 有投入品记录，记录完备，票证齐备（ 1分）; 有实施 过程记录 , 记录完整，真切，清晰 , 能明显体现重点控 制点（分）；有加工记录，包括：产品初加工的记录 5 是否有投入品记录；是否有实施过程记录； 档案记录 次序明确且过程完整 , 质量定期查验计划与查验结束 是否有加工记录 ; 产品的贮运、加 记录齐备，并有有关查验报告（分） 工与销售去处记录了然，过程中的变换记录清晰（ 1 分） 过程重点控制点清晰、完整，有系统的监管方案和措 施，有详尽的重点控制监管记录（ 1 分）；监察与实施 是否有重点控制点的监管；是否有监察主 过程控制 3 主体分别 , 监察主体资质具备， 有明确的工作职责和相体与实施主体；是否成立过程监察体制 关制度（1 分）；监管束度的操作性强， 人员自律性高， 被监管人员对监管的反应优秀（ 1 分） 标准制 ( 修 ) 订人员构造是否合理 ; 标准配 标准制 ( 修) 订人员构造合理 , 具备优秀资质 (1 分); 标 标准体系建设4 套是否齐备，各项标准是否现行有效 ; 标准 准配套齐备，各项标准现行有效 (2 分); 标准应用满意 项目 是否具有实用性 率≥ 85%(1 分 ) 50 项目产出25 绩效 标准化生产 实施标准化生产的面积 ( 数量 )/ 示范区面积 根据实施标准化生产的面积占示范区面积的比重计算 覆盖率 （数量） 得分 有多家公司，有明显龙头公司，并带动形成了当地的 支柱产业 , 产业群基本形成， 经济增长