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项目规划部绩效管理方案 第一章 总 则 一、 目的 1、 为保障公司销售管理中心项目规划部 （以下简称：项目规划部） “绩效查核管理方案”的顺利实施，指导项目规划部的平时工作， 保障绩效查核方案的顺利开展。 2、 同时正确客观的评论项目规划部职工工作绩效， 激励职工的工作热情、积极性和主动性，同时为职工的薪酬、晋升、奖赏、培训等人力资源决议提供客观的依据。 二、 绩效查核的用途 1、 认识人力成本对组织的贡献 2、 对人力成本的薪酬决议提供依据 3、 提高人力成本对公司管理的满意度 4、 认识人资成本和部门对培训工作的需要 5、 为人力成本的晋升、离任、异动提供依据 6、 为人力资源管理部门规划提供基础信息三、 绩效查核原则 1、 适用原则：绩效查核重点对部门职能和职工岗位职责实行情况的评论，所以职工绩效查核必须和职工所在的岗位职责相对应，考查办法必须适用部门不同职级的原则 2、 便于操作原则：绩效考查办法必须方便公司及部门各级管理人员运用，易于操作为原则 3、 分层级考评原则： 项目规划部绩效查核采用不同级别职工， 由 相应的直接上级进行考评，采用查核项目、查核指标、层层考 核的原则 四、 适用范围 绩效查核方案适用于项目规划部及其所有职工 1、 全日制用工 2、 非全日制（实习生、兼职） 第二章 绩效查核体系 五、 项目规划部查核类别与周期 1、项目规划部整体目标查核，其查核周期按项目周期进行。 2、项目规划部职工绩效查核，其查核时间按项目整体周期分三个 小周期进行： ⑴一期：项目规划部达成地区市场调研后，将调研结果整理形成 正 式的《对于 XX省 XX市房地产市场调研报告》上呈，该报告被公司认 可采用 ⑵二期：根据公司发展需要对目标地块进行调研，调研达成后形 成正式目标地块《 XXX市场调研报告》上呈，该报告被公司认可采用 ⑶三期：公司根据项目规划部目标地块的市场调研报告，与当地 政府签署土地使用合同 3、 绩效查核及佣金发放时间： ①一期、二期的绩效查核时间为调研报告报告审批合格后的一周 内进行，佣金于次月随同工资一同发放 ②为增强项目规划部职工的稳定性， 三期佣金分 10 次按月度随同 工资一同发放，绩效查核时间为每月 5 日， 8 日前将绩效查核结 果报人资中心绩效薪酬管理科；财务人员根据项目规划部的绩效 查核结果发放上月佣金 ③佣金的分期比率及数额 佣金总额 M 一期佣金基数 M1=1/4M 二期佣金基数 M2=1/4M 三期佣金基数 M3=1/2M 4、 项目佣金计算方法 项目规划部单个项目整体调研佣金金额按对该项目市场调研地区的面积来计算，详细标准分 3 个档进行 : 5000（含）平方公里以下为 10000 元, 5000-10000（含）平方公里 20000 元, 10000 平方公里以上为 30000 元。 六、 绩效查核要求 : 1、 查核人认真填写“有关的绩效查核表单” ，要客观、公正的 进行评论 2、 按照查核要求填写有关的表单，实时反应查核结果 3、 被查核人必须积极配合查核人的工作， 接受公司及查核人的 查核 4、 项目规划部实时组织查核， 实时反应查核结果， 绩效查核负 责人须实时整理填写 《项目规划部绩效查核成绩汇总表》 并 准时上报公司人力资源管理中心备案 5、 销售管理中心的负责人对项目部绩效查核结果予以监察确 认 七、 查核管理分类 绩效查核管理自上而下分部门绩效查核和职工绩效查核两个层 面， 1、 部门绩效查核： 主要内容：部门基本职能、业务绩效和行为查核 （工作态度、 工作能力、团队精神、协作精神等） ，详见绩效查核附表。 2、 职工绩效查核： 主要内容：个人的基本岗位职责、业务绩效和行为查核（工 作态度、工作能力、团结协作精神、投诉记录等） ，详见绩效查核 附表。 第三章 绩效实施 八、 查核机构 公司人力资源管理中心 ：负责查核体系建立、查核制度的拟订、并综合协调、指导与监察项目规划部的查核工作， 以及查核结果的管理与归档。 销售管理中心 ：负责监察项目规划部的查核工作， 以及查核结果的管理与转呈。 项目规划部： 项目总监负责执行， 在销售管理中心副总经理的监 督下，对部门职工进行查核测评， 项目总监的查核由销售管理中心副 总经理执行。 九、查核人与被查核人的关系 被查核人 查核人 监察人 主任 市场调研经理 项目规划部总监 市场调研经理 项目规划部总监 销售管理中心副总经理 项目规划部总监 销售管理中心副总经理 人力资源管理中心 项目规划部 销售管理中心副总经理 销售管理中心总经理 十、 查核流程 1、项目总监绩效查核流程 程序名称：项目总监绩效查核流程 程序代号： MJ-HR-JX-XS-1 项目总监 销售管理 中心副 考 核 填 《 3S项目表》 写 2、市