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销售顾问绩效查核表 查核月份 姓名 标准 部门 说明、 查核项目 查核内容 分 评分 评论人 遵守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守企业对于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守企业对于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 行为规范 遵守企业对于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。 3 20 分 遵守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 遵守企业对于环保、节俭的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 小计得分 20 工作安排有序，报表、凭据、台帐正确、实时、完整 10 每错、漏、迟、乱 1 次，扣 1 分 客户记录正确、实时、完整，每错、漏、迟 1次，扣 1分 10 销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣 1 分 10 所负责的展车洁净、整洁、内外饰品摆放切合标准，否则，每项扣 1 分 5 促使业务正常开展，意愿客户联系紧密，因个人原因造成业务中止 5 每次扣 5分 工作质量 接待礼仪、行为举止切合规范标准，否则，每项扣 1 分 10 80 分 个人工作地区和卫生责任区洁净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 5 交车 7 天后进行电话回访，通知客户首保和二保 5 否则，每错、漏、迟、 1次，扣 1分 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生 2 能够并能够回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结切合要求 2 学习与工作有关的知识和提高自己的技术，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作达成的质量、数量 3 总经理交办工作达成的质量、数量（总经理评） 5 小计得分 80 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本员工作为企业创造效益或节俭成本，酌情加分 重点事件 特别业绩、 ±20分 表现 小计得分 总计得分 评分人 交流确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：