2019年整理--化工企业车间班组建设总结.pdfVIP

化工企业车间班组建设总结 nbsp;nbsp;nbsp; xx 化工 xx 公司，磷酸化工 丁班，现任班长， xxx ，现有 职工 30 人。长期以来该班始终把安全 文明生产作为全班人员的工作核心， 积极贯彻公司各项会议精神， 坚 持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零 事故的观念。工艺指标控制精中求精， 为安全生产做出了应有的贡献。 1，加强学习。提高员工素质。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合 素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班 每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工 自我防范。自我保护意识。 《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。 并结合， 《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目 的。在 lt; 工会法 gt;lt; 劳动合同法 gt; 学习考核中平均分达 97 分一上。年初班组成员与车间签定 《安全文明生产责任书》明确责任。 把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。 要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中 做到三个一样， 1。领导在和领导不在一个样。 2。平时和节假日一个 样。3 。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会， 让每个上岗人员明确自己工作内容， 工作流程。从穿戴防护用品做起。 凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。 无论是刮风。 下雨还是酷日 当头都能严格执行。夯实了管理基础。 2，严格操作规程。提高操作技能。 一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅 岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员 力量与实践水平。 对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能 力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。 第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向 主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分 流引导入罐， 确保无浪费， 无外排。消除了一起严重的污染事故发生。 二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。 积极开展劳动竞赛和技术比武。 1。练兵卡制度。根据各岗位的操作 特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护 等，制作成练兵卡。 。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。 提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。 2 。现场操作。对开停 车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调 节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消 除安全隐患， 员工的操作水平上了一个新的台阶。 全年未发生一起人 身。工艺。设备事故。全班 2 人荣获集团公司操作能手， 1 人为岗位 精英。 4 人被选拔为技能大赛选手。 3。 积极开展 : 五小活动。不断 挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化 建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循 环使用。减少洗涤塔一次水使用量。 提高洗涤能力， 提高冲盘水质量。 促进滤布重复使用。 起到了关键作用。 实施改造后取得了良好的经济 效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约 了大量的资金。 3。加强班组作风建设。密切协作。 化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔 接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上协 下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思