模具管-理-员工作总结.docx

第 第 PAGE #页共10页 a 模具管-理-员工作总结 Work summary of mold Manager 汇报人：JinTai Co I I ege 模具管-理-员工作总结 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分 析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步丄作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 一、XX-X匸作总结 1、 20XX年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具 产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具 产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12 付，模具产值4. 3万。 2、 20xx年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影 响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。 3、 车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工 资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性 也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只 有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。 4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改 进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上 把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个 别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低 了生产成本。5规范模具的维修方法，降低产品的不合格率, 对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及 准备备件。 二、 20xx年工作不足 1、 模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很 大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。 2、 模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。 3、 车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核 制度还不够健全。 三、 20xx年的工作知道思想 1、 提高模具开发的能力，加快模具开发进度。 2、 提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间 内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验， 学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开 发能力3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模 具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。 4、 加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、 注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分 析解决。 5、 提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线 为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提 高速度、提高质量的目的。 模具工年终小结 这个阶段，我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是 慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目. 本项目主要是承制德国audi公司的几套模具，我则主要负责该 项目的进度推进和日常项目管理。 工作内容： 1、 配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进； 2、 负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公 司相关部门与他们进行相关技术对接工作； 3、 组织召开项目会议，并对相关问题点进行记录、整理、 反馈、确认，并跟踪落实整改； 4、负责cp项目物流、回款等相关商务工作； 5、负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、 移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检 具gauge r 3,负责接待marujun和新干线相关到访人员； 3、针对饭件、模具问题点召开修模会议，并跟踪落实整 改有关事宜； 4、 根据marujun的装车情况，负责相关取样计划的编制、 提样、发货相关事项；5,协调公司内部各部门做好困难件整改 相关工作； 6、负责项目验收相关技术文件的釆集、整理、移交、归 档等工作； 第三阶段：XX年10月至今 由于marujun 2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作 并交付，同时因为unipres项目担当离职，所以我在这个阶段的 工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主 要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关 服务等方面的工作。 该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似，不同之处在 于marujun公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun 来讲,umpres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻，工作也更 加细节化，平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样: 最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的 业务往来，对提升自身项目管理能力提供了新的思路。 。上一年度工作总结 总体来讲,XX年的工作有值得自我勉励的地方，也有需要