架子队管理办法.docx

架子队管理办法 第一章总则 第一条为全面贯彻落实铁路总公司“六位一体”标准化管理要求，强化公 司架子队建设和管理工作，公司铁路有限责任公司（以下简称“公司”）根据原 铁道部下发的《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、《关于积极倡 导架子队管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、 《关于进一步加强铁路建设管理的若干意见》等文件要求，结合在建铁路工程 实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及各参建施工、监理单位。 第二章机构及管理职责 第三条公司成立架子队管理领导小组。 组长：总经理 副组长：副总经理、总工程师 成 员：公司各部门负责人、指挥长副指挥长 领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部。 1、领导小组主要职责： （1）组织制定架子队管理目标，建立架子队管理体系。 （2）检查、考核公司各部门及各参建单位架子队管理责任制落实情况。 （3）审定架子队管理办法。 （4）组织职能部门（安质部、工程部、计划物资部、财务部）定期组织架 子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。 2、架子队领导小组办公室职责： （1）严格执行铁路总公司（原铁道部）有关架子队管理规定，指导和督促 施工单位建立健全架子队管理体系和管理制度。 （2）督促、检查施工单位架子队管理体系的建立健全及运转情况。 （3）具体组织对施工单位架子队管理情况进行检查考核。 第四条施工单位职责 1、施工单位是架子队组织管理的责任主体，对架子队的建设和管理负直接 责任。 2、施工单位应按照投标承诺、合同约定及标段实际设置组建架子队，并加 强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，完善架子队管理制度， 落实管理责任。 3、对架子队相关人员进行技术、安全等知识的培训。 4、对施工现场的安全生产负责。对安全生产进行现场指导、监督和检查。 5、对施工现场的工程质量负责。对工程质量进行监督和检查。 6、做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。 笫五条监理单位职责 1、对施工单位架子队管理进行监督检查。 2、制定架子队监管措施，制定检查实施方案，对施工企业的架子队管理进 行监督检查。 3、对施工单位架子队主要管理人员变更进行审查批复。 4、做好架子队管理监管资料的整理和归档。 第三章架子队的组建及人员配备 第六条架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效，满足需要”的原 则组建。各单位应按照各自工程需求，结合施工企业管理情况及标段实际，确定 架子队的配置数量及结构，组建专业化的架子队，并将其纳入实施性施工组织设 计。 第七条路基基底处理及过渡段施工、重难点桥梁、桥梁预制架设、轨道铺 设、四电工程及其他重要结构物施工应组建专业架子队。 第八条架子队是施工单位局属子公司的基层施工作业队伍，施工管理与监 控人员是以项目部所在子公司的管理、技术人员和生产骨干组成，以劳务工为主 要作业人员的标准化作业队，应纳入项目常态管理。 第九条 架子队组建方案由项目部报局指挥部审批同意后，由项目部所在公 司出具机构令和人事令，并授权项目部管理和考核。各项目部以文件的形式划分 每个架子队的具体施工任务。要有组织机构图（包含组织架构，九大员照片，工 班情况等）。 第十条 架子队主要管理人员（九大员）至少需按照“1152”的岗位进行配 置，即架子队必须配备1名队长，1名技术负责人，安全员、质量员、技术员、 材料员、试验员等5大员，领工员、工班长2名带班管理人员。 第十一条架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应根据施工 组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。架子队主要管理人员（架子 队队长、技术负责人）变更实逐级审批制度，并报监理项目部核备。 第十二条 施工单位局指及项目部均应建立架子队管理台账，实施动态管理, 架子队组建台帐报监理项目部及公司安全质量部备案。 第十三条架子队9大员必须由施工单位具有相应技能的正 式职工担任，并经过岗位培训合格后方可上岗，另外核算员、支 部书记、副队长根据工程实际情况设置增减。架子队作业人员应 由施工单位内部员工或劳务工组成，劳务工的来源由劳务基地输 出、劳务公司派遣和有资质的劳务承包企业提供为主，以零散劳 务人员为辅。 第十四条架子队作业人员组织及管理形式 1、混编型工班：即作业人员由公司员工和劳务工组成；是由架子队自己组 建并直接管理的工班，工班人员由职工与企业直接招聘的劳务工构成，工班人员 的工资由项目部或架子队直接分配和发放。用工管理如下： （1）混编型工班的正式职工由施工单位人力资源部统一调配，职名由人事 文件明确。 （2）混编型工班劳务工由施工单位劳务中心统一管理，项目部、架子队负 责日常管理。 （3）劳务工的选择使用由项目部（架子队）负责提出，在现有劳务队伍或劳 务人员中推荐选