民营企业薪酬管理制度范文.docx

第 第 PAGE #页共11页 民营企业薪酬管理制度范文 Model of salary management system in private enterprises 民营企业薪酬管理制度范文 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 中出现的问题，我们需要从以下几个方面进行思考和改 善： 1、薪酬体系设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致? 只有当个人冃标和组织冃标达成一致的时候，才能产生 效用最大化。通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需 求联系起来，达到个人目标和企业目标的统一，才能更好的 留住所需人才。因为薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员 工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上 去；福利传递着企业对员工的关怀，有力于增强民营企业的 凝聚力；薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。 基于以上思考，建议民营企业薪酬留人，首先要从战略 出发。民营企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目 标的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的 竞争战略，获得竞争优势。员工的努力和行为集中到帮助企业 在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同 的价值观和行为准则。企业在确立公司战略和业务单元战略的基础上，要确定企业的人力资源战略，而薪酬战略是建立在 人力资源战略基础之上的，体现出作为人力资源系统子系统的 薪酬系统如何支持人力资源战略的实现。在确立了薪酬战略 以后，必须将薪酬战略转化为具体的薪酬制度和薪酬管理流程, 才可以完善战略性薪酬体系的设计。通过完善设计来有效地 引导员工的态度和行为方式。 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是 货币资本与人力资本的对等关系，企业家与知识创新者成为 企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权，如何既 1￥能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小? 1￥ 能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小? 这就要求我们在薪酬体系设计时除了考虑薪酬的竞争性 之外，还要考虑内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。 在理解这些原则的基础上，通过薪酬技术，达到一定的薪酬 冃标。当员工通过对本企业中其他工作和其他组织中类似工作 进行比较，认识到对企业越重要的工作获得的报酬越多，反之 越少；认识到本组织的薪酬水平对于对市场上的其他人员具 有吸引力。他就感到了内部一致性和外部竞争性，就认为自己 的薪酬是公平的。这样设计的薪酬可以满足员工的内在需求， 有效地保留和激励企业需要的人才。 这就要求快速发展，扩张的民营企业，摒弃目前落后的 人力资源管理理念，建立现代薪酬制度体系。建立兼顾岗位、 业绩、能力的现代企业薪酬管理体系，使公司的薪酬管理逐步 走上系统化、规范化的轨道。 薪酬的确定应以岗位价值评价为依据；岗位价值评估是 指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的 影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗 位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价 值，并据此建立岗位价值序列的过程。通过岗位价值评估，明 确公司的价值导向，薪酬应体 现出公司对核心岗位、核心人 员的倾斜。 通过薪级、薪档的划分和固浮比例的划分构建了薪资合 理的浮动空间，真正体现为能力付薪，即使是同一岗位上的人, 因为工作经验和工作能力的不同，在薪酬上也有反映，实现薪 酬的“小步快跑”，增加激励效果。 增加薪酬与工作绩效的挂钩程度，通过调整岗位工资和 绩效工资的比例，以及明确绩效考核指标，加大工作业绩不同 的员工之间的薪酬差距，通过绩效工资体现多劳多得的理念， 以实现内部公平性。 此外，民营企业如果希望得到成功的薪酬制度改革，除 了以上内容之外，在薪酬改革实施过程中，薪酬制度的开放 性很重要。在实施薪酬保密制度时，要加强对员工的薪酬理 念和薪酬政策的宣传，确保薪酬制度的公开透明。让员工了解 公司的薪酬理念、制度和政策，公司到底为什么样的行为和什 么样的业绩进行付酬，才能有效减少员工的抵触情绪，使得 薪酬制度改革得以顺利推行。 ?1*1民营企业薪酬管理特点分析 ?1*1 民营企业薪酬管理特点分析 随着我国改革开放和市场经济的不断发展， 民营经 济 也不断发展并且在国民经济中占有越来越重要的地位。特 别是在房地产、设备制造、家用电器、电气电子、纺织服装等 竞争较为激烈的行业，民营经济己经开始占据主导地位。 作为企业最具有激励作用的因素一一薪酬对于提高 民营企业员工的积极性，促进民营经济快速发展有着非常重要 的作用。然而，在民营企业薪酬管理实践过程中，也存在着这 样那样的问题。 民营企业薪酬管理的特点主要有以下几点： 1 、薪酬激励机制对民营企业的快速发