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陕西神光新能源（集团）公司 项目管理手册 集团工程部 2012年2月 TOC \o 1-5 \h \z 目录 1 前言 2 第一部分：指引编制和使用说明 3 第二部分：进场须知速查表 5 第三部分：质量管理 9 第四部分：进度管理 15 第五部分：安全文明施工管理 17 第六部分：材料供应管理 21 第七部分：工程会议制度 26 第八部分：工程款的支付 29 第九部分：工程结算 35 第十部分：履约保证金的支付 41 第十一部分：变更及签证管理 42 第十二部分：对施工方的检查 44 第十三部分：附录及附表 47 第一部分：指引编制和使用说明 一、 编制说明和依据 1、 编制依据 该指引依据建筑施工手册第四版、国家有关建设管理法律法规、甲方工程 管理相关程序及工程中签订的相关合同条款编制。 2、 内容及使用范围 本指引由甲方编制，适用于甲方项目各合作方进场建设全过程，指导各合 作方开展项目管理工作。 3、 适用性 各合作方应严格按照合同和该指引规定的程序开展建设活动。 4、 内容更新手册颁布后，如遇调整，以甲方书面变更为准。 5、 术语和定义 甲方：陕西神光新能源（集团）公司 合作方：指项目监理方、总施工方、分包商、供应商等与甲方合作的单 位。 二、 甲方项目部职责 为更好地做好指引的执行落实工作，甲方项目部负责： 1、 督促和检查监理方是否严格按照该指引的要求开展各项监理工作； 2、 督促和检查各合作方是否严格按照该指引的要求开展各项活动，是否 满足合同要求及国家有关法律法规、相关规范的要求； 3、 依照指引规定开展自身的项目工程管理工作。 三、 注意事项 1、各合作方对指引有关程序产生疑问时，可向甲方项目部咨询。（甲方项 目部人员、分工和联系方式见附录一） 2、保密：本手册仅供甲方各项在建项目的合作方使用查阅（项目主要合作 方人员分工和联系方式见附录二），分包单位进场时，由甲方提供2本纸 质文件及相应支持表格的电子文档，未经甲方书面授权，不得供其它人员 借阅、复印或以任何形式加以使用，各合作方在阅读并了解本指引后提交 正式书面确认函交甲方，合作方确认函格式见附表一。 四、支持文件 附录一：甲方项目部人员分工和联系方式 附录二：项目主要合作方人员分工和联系方式 附表一：《合作单位进场指引》接受确认函 第二部分：进场须知速查表监理方进场须知速查表 序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方 1 监理方 监理大纲 监理规划 监理实施 细则 收到中标 通知书后 一个月内 监理大纲审批表 监理规划审批表 监理细则审批表 甲方 2 监理方 安全文明检 查报告 每月30日 按照国家有关评分表 格（需提交电子版） 甲方 3 监理方 监理月报 每月1日 出上月 按市建设档案文件格 式（需提交电子版） 甲方 4 监理方 监理月度考 核 每月30日 监理月度考核数据记 录表、监理月度考核 评议表 甲方 5 监理方 工程周例会 会议纪要 每周会后 3日内 监理工程例会会议纪 要（需提交电子版） 甲方 6 监理方 监理服务费 申报表 每双月30 监理服务费申报表 甲方 7 监理方 首次设计图 纸交底问题 接到中标 通知书4 周内 设计图纸问题汇总表 监理方 （2日内完成汇 总交甲方） 施工方进场须知速查表 序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方 1 施工方 施工组织设计 （含现场安全 文明方案） 收到中 标通知 书1月内 施工组织设计审批表 监理方（转 发甲方） 2 施工方 首次设计图纸 交底问题 接到中标 通知书4 周内 设计图纸问题汇总表 监理方（2日 内完成汇总 交甲方） 3 施工方 总进度计划 进场后30 日内 总施工进度计划表 （需提交电子版） 监理方（转 发甲方） 4 施工方 甲供材料需计 划 进场后1 个月内 甲供材料进场计划表 （需提交电子版） 监理方（转 发甲方） 施工方 周报表（含周进 度计划） 每周四下 午5点前 送到 周例会汇报资料 监理方（转 发甲方） 6 施工方 月进度计划 每月25日 采用Project编制并融 入各分包计划 监理方 （3日内审 批并提交甲 方）  7 施工方 工程进度款 （含变更签 证部分）申 请表 每月25日 进度款申请报告进度款封 面进度款编制说明进度款 明细表月度完成工程量预 算书月度预算甲供材清单 月形象进度确认单月水电 费一览表已审定变更签证 申报汇总表变更签证单 （复印件） 监理方（3日 内审批并提交 甲方） 8 施工方 甲供材料采 购进场申请 每月1日提 交下个月材料 计划 甲供材料、设备进场计划 表 监理方（3日 内审批并提 交甲方） 9 施工方 签证 完成签证工作 内容后15日内 增加工程现场签证单（附 工作联系单、设计变更 单） 监理方（3日 内审批并