某公司薪酬绩效考核方案.docx

第 第 PAGE #页共11页 土哄 土哄 REPORT 某公司薪酬绩效考核方案 Performance appraisal scheme of a company 汇报人：JinTai Co I I ege 某公司薪酬绩效考核方案 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 1、 总则 1.1为了有效调动市场部员工的工作积极性，促进公司营 销业绩的不断提升，特制定本制度。 1.2该部门采取经理负责制。市场部经理负责对部门人 员进行考核。 2、 考核指标 2.1公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责 薪酬制度的领导和监督工作对 业务员薪酬事项有最终裁定权 2薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务 部工资人员制作会议记录并负 责完成相关批准签字工作 3公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具 体工作制定考评指标提成 参数决定业务奖罚实施。 3、薪资结构 3.1本制度所指薪酬，是指每月定期发放的固定工资、提 奖励、公司统一福利。 发放月薪二基本工资+奖励+提成 实际月薪二基本工资+社保+奖励+提成 实习月薪二固定底薪*80%+奖励+提成 2固定工资根据职员所在的岗位、资历、学历、技能等 因素确定的、相对固定的工作 报酬。 3奖励工资根据员工工作业绩考核的考评分确定的工资 部分，公司特别奖励部分（为 经销商做门招与灯箱具体见4.3） □ 3.4年度奖金依据个人任务完成量提取的业绩奖金，每年 发放一次。 3.5提成奖金，依据个人的有效回款提取部分。 3. 6员工转正后公司为其购买社会保险。 4、销售人员的薪资具体核算 4.1销售人员级别、底薪表 2销售提成部分 4.3奖励部分 』特别奖励 c.其他奖励见（5.业务员奖励办法） 5 .业务员奖励办法 5.1全勤奖（当月无不良记录）奖励50元 2合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益给 建议者记大功或小功一次，大功奖励100元，小功奖励50元。 3任务完成奖。a每月完成计划指标，每个人奖励200 713 o b.超额奖在完成规定任务的基础上，超出部分除了进行 业绩提成外，还进行额外的奖励，具体计算方法为：超额奖二 （实际完成销售任务/计划指标）*200 c?团队奖市场团队在完成团体指标的情况下，将对市场 团队进行奖励，每人100元。 5.4确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖 励200元，记大功一次 5在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显 者奖励200元，记大功一次 5. 6员工在工作中表现突岀，能自觉遵守和维护公司制度, 无任何不良记录，奖励100元,予以通报表扬 5.7积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出 者或积极提供线索，协助公安人 员查获破案者，奖励200元，记大功一次 备注： 1、 X代表做门招、灯箱、有效水工信息的数量； 2、 水工信息必须为有效名单才能 给予核算； 3、 门招与灯箱奖励部分须按广告商安装完毕核算； 4、 提成须按客户回款比例给予提成。 6 .业务员薪酬处罚办法 6.1业务员在当月没有完成业务指标的按薪酬管理领导 小组评定统一处罚，并特岗观察处罚，如连续二个至三个月没完 成指定指标公司将书面通知业务员，将在7个工作日内退辞 2业务员上下班不打卡处罚标准：迟到30分钟处罚20 元整；迟到半小时以上安旷工处理罚50元；忘打卡一次5元 《部门领导签字情况下》；请假者需有请假单否则按旷工处理. 3部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重 警告并罚款100元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收 所有奖金及提成；底薪打五折； 4业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自 作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退； 7、 销售人员的考核7.1绩效考评分 绩效考评成绩（100分）二完成销售量（60分）+其它综 合素质（40分）业务员月销售任务为25万，具体完成情况 为当月实际完成量 当月各级别任务百分比 b详见附件：销售人员月度业务工作考核表（由市场部经 理自定）。 销售部门员工绩效评价表 说明：业务素质考评分满分为40,由市场负责人负责销 售人员考核。 2如三个月内业绩平均值低于70%,则保级失败次月降 低一级；7. 3如三个月内业绩平均值达70%,则保级成功。 4市场部经理的考核由总经办直接考核8.其他 8.1业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公 司其他工作 8.2业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司 利益，严格遵守国家法律法规业务员应遵守，任职期间和任职 期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，8. 3业 务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况 以通知形式变更。 4本制度最终解